【案例二】如何推行工资改革和绩效考核.pptVIP

四、运作思路及具体动作 第九层觉知 变革前的做法和问题 9、考核结果的宣传 大家都觉得，考核就考核了，反正我就那么多钱，员工对绩效考核不够重视； 四、运作思路及具体动作 第九层觉知 考核结果的宣传 步骤 问题点 实施动作 9 员工不 重视 （1）制订日统计表，每天在生产协调会上汇报生产协调会日汇报表.xls； （2）编制周绩效考核汇总表，把按绩效考核方案进行计算周实际得分三部7月份绩效考核汇总表.xls； （3）对各部门绩效考核结果每周在宣传栏上进行公布。 9、 四、运作思路及具体动作 第十层觉知 变革前的做法和问题 10、执行率：“三定卡”的执行 绩效考核只是用关键数据对员工进行评价，但对员工每天自己具体要做什么事或完成什么事情没有约束； 步骤 问题点 实施动作 10 管理人员每天不清楚自己具体要做什么事或完成什么事情 制订“三定卡”，每天下午下班前由部门长将次日的工作计划下达到管理人员3定卡(炼油组长).xls 管理人员计划完成情况无人监督 在“三定卡”内增加检查人确认栏，对当天的计划项进行确认 四、运作思路及具体动作 第十层觉知 执行率：“三定卡”的执行 10、 步骤 问题点 实施动作 10 管理人员对自己当天的业绩不清楚 在“三定卡”内增加主要业绩栏，要求对每天的绩效数据进行总结 对管理人员执行率无人统计 由稽核中心进行专人跟进，对每个管理人员的计划完成情况进行统计，并进行汇总 四、运作思路及具体动作 第十层觉知 执行率：“三定卡”的执行 10、 四、运作思路及具体动作 第十层觉知 执行率：“三定卡”的执行 步骤 问题点 实施动作 10 “3定卡”的执行情况没有和工资挂钩 考核指标：执行率依据“三定卡”进行计算 “3定卡”不知道怎么填,且执行率不知道怎么统计 针对每个岗位制订(“三定卡”填写控制卡) 10、 五、数据变化 六、生产组长感悟 之前没考核的时候，我们没有太多的 压力，比如说，计划达成率，我是管油炸 线的，因为前段泡鱼问题造成计划达不成的，我不但不检讨自己的跟进问题，反而会说是别人的问题影响到我，所以计划达不成，跟我没关系，通过绩效考核，我的做法有点变了，只要有人影响到我的指标达成，就是跟我的业绩过不去，所以现在除了做好自己的事情外，还会跟进与我业绩相关的事情，不过通过两周考核以来，我的计划达成率，制程合格率，工伤都控制得非常好； 谢谢 如何推行工资改革和绩效考核 湖南HW食品有限公司 项目进驻时间 1、2012年6月26日项目组进驻 2、2012年7月25日陈述调研报告 3、2012年7月18日誓师大会 4、项目运作时间：387天 * 一、企业简介 湖南省HW食品有限公司是一家以食品研发、生产、加工、销售于一体的现代化民营企业。1995年3月，第一家子公司洛阳劲仔食品有限公司正式成立，通过十多年的努力和发展，旗下目前拥有五个生产基地，主要涉及膨化食品、豆制品和鱼制品三大系列，近五十余个单品。 公司总部位于湖南岳阳市洛王老垅坡路，于2009年6月动工兴建，占地面积近200亩，建有全封闭生产车间、办公大楼、化验室、成品库、食堂、员工宿舍、员工活动中心等，于2010年8月12日正式成立并成功投产。现有员工近1200名。 HW厂貌 HW产品 二、动作背景 项目组在项目运作中调查得知：公司工资结构笼统，且工作职责没有细化，员工做好做差，没办法用业绩进行评价； 三、运作思路及具体动作 第一层觉知 变革前的做法和问题 1.工资结构调整 公司员工的工资结构未分解，每个岗位的工资只是一个笼统的数字，只要是上班了就有那么多钱,员工工作积极性不高； 四、运作思路及具体动作 第一层觉知 步骤 问题点 实施动作 1 工资结构未分解，每个岗位的工资只是一个笼统的数字 （1）重新制订新的工资结构新的工资结构表.xls （2）将员工现有工资按新的工资结构进行分解,并制订薪酬管理制度薪资管理制度0619.doc （3）将绩效工资独立出来(将现有工资分解后,剩余金额列为绩效奖) 工资结构调整 1、 四、运作思路及具体动作 第一层觉知 工资结构调整 （1） 四、运作思路及具体动作 第二层觉知 变革前的做法和问题 2、岗位职责制订 公司各岗位的工作职责没有细化，没有明确的职务说明及职责划分，大家每天都忙于工作，至于是不是工作做好了，是不是做到位了，没办法进行评价； 四、运作思路及具体动作 第二层觉知 岗位职责制订 2、 步骤 问题点 实施动作 2 各岗位工作没有细化，没有明确的职务说明及职责划分 （1）在管理变革周例会上给各部门下达任务，要求各岗位本人填写岗位职责（手写稿），确定每个人对个人工作内容了解程度，经部门审核，交行政人事部； （2）由行政部与部门主管共同讨论并制订各岗位的岗位职责生产三部岗位职责； （3