MBA论文开题报告：产业升级背景下山东华兴纺织集团发展战略研究__精品.doc

MBA论文开题报告：产业升级背景下山东华兴纺织集团发展战略研究,MBA开题报告论文 一、选题的理论意义和实际应用价值（一）研究的理论意义 一个企业要想获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，甚至可能是要失败的。所以，一份科学的发展规划，对于一个企业的长远发展具有非常重要的意义。根据乌拉圭回合达成并正式生效的《纺织品服装协议》,从2005 年1 月1 日起,全球纺织品和服装贸易的配额限制全部取消。这标志着世界纺织品服装市场在经历40 多年的贸易管制之后,终于实现了一体化。那么对中国纺织业来说,也随之进入了“后配额时代”。进入后配额时代的中国纺织业,纺织品行业普遍呈生产过剩与行业利润空间缩小的趋势,特别是在低端市场上,随着发达国家纺织品服装业持续向发展中国家转移,越来越多的发展中国家加入了纺织品服装的出口大军,致使国际竞争异常激烈。配额取消后,国际纺织品服装行业的过度竞争很难避免。目前,中东欧、东南亚等国家和地区凭借着更廉价劳动力和贴近主要消费市场的地缘优势,已经对中国纺织品服装出口构成了强大的竞争压力, 而配额取消不会只使中国一个国家受惠, 对于其他国家和利润将有可能大幅滑坡。对于中国纺织服装企业来说, 配额取消将使中小企业拥有更大的出口自主权和自由度,致使更多的中小企业参与国际纺织品服装市场的争夺。由于纺织品行业进入壁垒相对较低,“后配额时代”中国纺织服装业低水平重复建设、企业之间的低价竞争及粗放经营有可能进一步恶化, 导致纺织品和服装出口的整体效益下降，但纺织品和服装的出口竞争则日俱激烈。据统计，目前，全国有2000万人的纺织大军，每年盈利200亿元，毛利率在12%-15%，不如通讯公司的一半。在激烈的市场竞争中，各纺织企业要生存和发展，必须要加快对传统纺织业的升级改造步伐，加快高科技纺织业的创新发展步伐。激烈的市场竞争也促进了纺织行业结构优化、质量提升、效益提高的良好发展态势。经历了几年的飞速发展，目前我国纺织行业的产业升级的拐点已经出现。山东华兴纺织集团有限公司始建于1987年，是一家专业从事纯棉纱线的生产与销售的股份制企业，集团下属金辉、物业、经贸、洁玉、海慈五个子公司，占地面积36万平方米。面对这纺织行业的激烈竞争，公司的利润水平并不理想，公司资产3.28亿元，员工近3000人，每年盈利2000-3000万元，与公司的资产和员工规模极不相承。 面对着激烈的市场，公司必须重视企业未来的发展规划。在纺织产业升级背景下，笔者认为，企业的竞争优势的获得主要依靠企业发展规划的选择及其制定。一个正确、可操作的发展规划是企业健康有序运行和良性发展的迫切需要。纺织企业发展规划必须是建立在企业资源配置、经营范围选择及决策基础之上。企业发展战略的研究是一个刻不容缓的课题。为此，笔者就山东华兴纺织集团的发展战略进行研究。 本文研究的理论意义是：在“后配额时代”，面临着激烈的市场竞争，纺织行业优化升级是行业的重要发展趋势，在这种背景下，我国纺织企业如何发展，其未来发展的出路是什么，这关系着企业的生存及未来可持续发展。目前关于在“后配额时代”我国纺织品企业发展规划的研究还很欠缺，已有的研究往往是着重于理论研究，着重分析纺织品自由化对纺织行业的影响及其应对，而很少结合具体企业来分析具体纺织企业的未来出路和发展规划；尤其是这些研究往往注重地是定性分析，而忽视定量分析。 本文从企业自身实际情况出发，从纺织产业升级入手，来分析山东华兴纺织集团现状和内、外部环境，对集团公司的发展战略进行分析和选择。在分析上使用了PEST分析法和波特的五种力量模型竞争分析方法、以及SWOT矩阵等工具。在充分分析国家宏观环境及公司行业环境基础上，结合山东华兴纺织集团自身的实际情况及存在的问题，对企业发展目标及发展战略及实施策略进行研究。通过本文研究，有助于弥补纺织产业升级背景下对具体企业发展规划研究的空白，有助于实现产业升级背景下，具体企业的发展的定性研究和定量研究的结合。（二）研究的实际运用价值 在纺织行业升级背景下，山东华兴纺织集团要想获得长足发展，必须制定企业发展战略，原因在于： （1）公司发展存在着很多制约因素从企业战略管理的角度对公司发展进行总结和分析，就可以对其实现跨越式发展的原因及其存在的问题有一个基本的认识。一方面，企业的核心竞争力及战略优势是哪些？企业的战略优势能保持多久？另一方面，我们也注意到，当前行业竞争激烈，公司未来发展也存在着一些制约因素，进行企业战略管理，既有利于企业的进一步发展，又可以为同行业企业提供可供借鉴的经验。 （2）抓住市场机会，需要制定企业发展战略对山东华兴纺织集