假设你已经是一名部门经理,面临q3季度最后一个月,请安排你的月工作计划_精品.doc

假设你已经是一名部门经理,面临q3季度最后一个月,请安排你的月工作计划 篇一：工作计划管理办法考试复习题 工作计划管理办法考试复习题 一、名词解释： 1、工作计划管理 2、管理人员 二、填空题 1、经营目标包括：产量、、销量、、税前利润总额、净利润、质量内部损失成本率、质量外部损失成本率、现金流量、全员劳动生产率、品牌知名度、用户满意度。 2、计划的编制层级为：按日期可分为、计划；按管理的层次分为、三个层次。 三、选择题 1、计划管理原则为：科学性原则；适用性原则；严肃性原则；可行性原则；灵活性原则；客观性原则。 2、月度工作计划每月编制一次,每月可补充调整的次数为：1次；2次；每周调整1次。 3、月度计划调整时经部门分管副总批准,应在每月日前报相应的归口管理部门备案。 4、月度工作计划的报送日期为：每月23日前；每月28日前；每月最后一个工作日。 5、每月工作计划完成情况须在当月前报送。每月25日前；每月28日前；次月3日前。 6、工作计划按制度规定报送到：归口管理部门；主管部门；企管部门。 四、判断题： 1、公司总经理负责提出和审定年度经营目标，批准年度综合计划或年度经营计划。2、公司董事长审查质询经营层综合计划完成情况。 3、公司总经理负责评价确认经营层年度经营目标完成结果。 4、根据确定的年度经营目标，组织编制年度综合计划，经董事会批准后内部下达。 5、企管部是公司计划管理的归口管理部门。 6、企管部负责编制、会签、报批、分解、检查落实、奖惩考核公司年度经营计划。 7、企管部是公司计划管理体系的建立者与执行者。 8、编制计划所需资料由计划编制部门自行收集，与其他任何部门无关。 9、公司高管人员和公司各部室负责人的工作计划由公司办公室负责归口管理。 10、公司各部门正副职中层管理人员的工作计划由公司企管部负责归口管理。 11、部门经理月度工作计划与部门月度计划严格执行分开编制，不允许合二为一。 12、月度工作计划以工作类别为序编制；每周工作计划仍按工作类别并细化编制到日。 13、工作计划的编制是以部门或个人的“职责”为主线编制的；月度工作计划是部门/个人职责的月度细化分解。 14、公司其它单位需要协作的工作计划不应编入自己的工作计划中。 15、月度计划要依据年度计划，再结合当月公司的重要工作、本部门/个人的岗位职责、和其它临时重要任务、各种会议决议等形成月度工作计划。 16、月度工作计划在时间节点上应详细安排，不得全部都写在月底。 17、计划的主要工作内容应为本部门/岗位的重点工作，且需明确化、具体化。 18、每个部门、每个人都要按工作计划完成时间节点实行自查,自改,及时处理工作当中的各种问题,做到“自查有记录，问题有整改，整改有措施，措施有验证”的系统管理。 19、按一级为一级负责的管理原则，企管部是不能检查一般员工的工作计划的。也无权对工作计划过程完成情况提出奖惩考核。 20、每位员工工作计划的完成情况应由其直接领导或归口管理部门进行评审，各位管理人员每月没必要对个人工作计划的完成情况进行自我评审。 21、确属本部门应该完成的和职责范围内的工作而推给别人,经核实未造成直接影响的可不予考核。 22、工作推诿、拒绝协作已造成直接影响者,视其影响程度，公司将给予一定的考核。 23、企管部是工作计划的主管部门，工作计划执行情况的好坏由企管部负责，部门负责人可不必管理。 五、问答题： 1、你本人的2016年12月份工作计划是如何编制的？ 2、你对工作计划推行的重要性有何认识？篇二：工作计划管理办法 工作计划管理规定 第一章、总则 为了改善员工工作盲目性、随意性的状况，便于各部门间工作运行协调、行为规范，提高工作效率，利于各部门能够制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定以下规定： 第二章、适用范围和对象 1、适用范围：郑州爱普锐科技有限公司 2、适用对象：公司全体员工 第三章、工作计划发放方式 1、由办公室提供各种工作计划格式 2、办公室将工作计划以电子文档的形式发放给各部门主管； 3、由部门主管将表格分发给部门员工 第四章．具体规定 、季度工作计划： 1、季度工作总结：各部门员工结合上季度的工作开