健身网站创业计划书完整版_精品.doc

健身网站创业计划书 1.计划概述 2 2.市场分析 2 市场的分布情况 2 可行性分析 3 3.竞争分析 3 竞争性策略 3 4.经营策略 4 营业策略 4 5.保险和法律事务 4 6.经营管理 4 报酬 4 创业所有权分配 5 经理人员的责任 5 董事会成员 5 7.职工 5 8.财务状况 5 1.计划概述 随着人们生活节奏的加快，越来越大的工作压力给人们带来了身体上和精神上的双重压力。怎样从疲惫中解脱出来成了越来越多的人心头上一块放不下的石头。中阶层具有一定的消费能力，可以上健身俱乐部等场所健身；高阶层有能力购买各种高档按摩设备。可现实情况是，我国大部分还是低阶层消费者，显然上述两种方式并不具有普遍推广的可能，从网站上获取健身知识对于大部分人来说更为现实一点。所以庞大的潜在的消费者成为了我们创业的动机和保证。 本网站域名拟定为“”,是一个，将全年开放， 2.市场分析 市场的分布情况 截止到200年月日，我国的上网用户总人数为7950万人，同上一次调查相比，我国上网用户总人数半年增加了1150万人，增长率为16.9%，和去年同期相比增长34.5%，同1997年10月第一次调查结果62万上网用户人数相比，现在的上网用户人数已是当初的128.2倍（如图1-4所示）。可见我国上网用户总数增长非常之快。 90年代初各地人群超重率和肥胖率均上升；与90年代初相比，90年代末多数人群超重率和肥胖率均再次上升，且上升幅度很大。由此预示，我国各地人群的超重率将会进一步迅速上升，超重和肥胖将成为我国人群中最重要的危险因素之—，其引起的心血管病及其他健康问题将成为我国经历发达地区最为突出的健康问题，并可能对国民经济和人民生活负担带来严重的负面影响。因此，对我国人群超重和肥胖的干预迫在眉睫。 我国作为发展中国家，虽然卫生条件有了明显的改善，平均寿命明显延长，但群体健康水平仍然不高，卫生部1997年的抽样调查结果表明，非传染性疾病的患病率呈逐年增加趋势。全体人群中慢性病的患病率为32.3%，老年人中高达71.4%。 3.竞争分析 竞争性策略 为了扩大会员队伍和增加收入，将赞助的 4.经营策略国家健身运动器材组织的研究主任说的人数了，预计这个增长趋势仍将持续。已制定出销售策略以保证市场渗透。 .保险和法律事务 的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。 为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务将由有丰富的经验和良好的信誉律师事务所负责处理。.经营管理 报酬 位创始人每年的工资收入定为万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。创业所有权分配 最初将发行万股普通股票，位创始人每人投资万元，各换取万股股票。每一位董事（共人）将获得万股的股份。 经理人员的责任 总裁/销部：将出任总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人这个部门由负责。：将出任这方面的主管。。这个部门由负责。将对行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目这个部门由负责。。财务：这个部门由负责。。董事会成员 每一位董事会成员将获得万股的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。 7.职工 预计第一年需要名。包括、维护他们的工资根据将每小时元，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。我们与一起建立一个招收学生雇员的计划，这个计划保持一批年青、热情的临时雇员