EAQF94标准-供方质量能力评估参照标准-供方质量保证(88页)_精品.doc

EAQF94标准-供方质量能力评估参照标准-供方质量保证(88页) 1.4 整体组织机构定义…………………………………………………………………………………… 1.5 管理者在工序（过程）控制中的行………………………………………………………………… 1.6 法律、人员安全和环境……………………………………………………………………………… 1.7 人员编制……………………………………………………………………………………………… 1.8 管理评审……………………………………………………………………………………………… B）质量职能部门的责任和权限……………………………………………………………………………… 1.9 对产品设计、工艺、生产、商务等部门的质量推动作用………………………………………… 1.10 质量职能部门对重要特性参数选定的参与………………………………………………………… 1.11 质量组织定义-质量职能的独立性………………………………………………………………… 1.12 与生产作业时间的适配……………………………………………………………………………… 1.13 停止缺陷产品及生产,以及发起纠正行动的权限………………………………………………… 1.14 人员 人数、资格认可 -设备………………………………………………………………………… 2. 质量体系…………………………………………………………………………………………………………… 2.1 质量手册.……………………………………………………………………………………………… 2.2 书面运行程序………………………………………………………………………………………… 2.3 质量计划.……………………………………………………………………………………………… 2.4 对用户联络人的了解 ◆……………………………………………………………………………… 2.5 计算机手段在管质量理中的运用 ◆………………………………………………………………… 2.6 质量结果和质量问题向管理者和上级的通报……………………………………………………… 3. 合同评审…………………………………………………………………………………………………………… A 咨询、报价………………………………………………………………………………………………… 3.1 答复招标的组织……………………………………………………………………………………… 3.2 报价的细节 ◆………………………………………………………………………………………… B 合同评审…………………………………………………………………………………………………… 3.3 合同评审程序………………………………………………………………………………………… 3.4 对要求的理解和验证………………………………………………………………………………… 3.5 可行性的验证………………………………………………………………………………………… 3.6 差异的鉴别 - 合同的更改……………………………………………………………………………… 4.设计控制…………………………………………………………………………………………………………… A 项目组织…………………………………………………………………………………………………… 4.1 项目组织……………………………………………………………………………………………… 4.2 项目主管……………………………………………………………………………………………… 4.3 质量职能部门的作用………………………………………………………………………………… 4.4 项目报表……………………………………………………………………………………………… 4.5 项目策化和关键路径………………………………………………………………………………… 4.6 开发中质量保证工具的使用策划…………………………………………………………………… 4.7 项目评审 ……………………………………………………………………………………………… 4.8 项目的必威体育官网网址性、保护和安全………………………………………………………………………… 4.9 试制样件的成本控制 ◆…………………………………………………………………………… 10 10 10 10 10 12 12 12 12 12 14 14 14 14 16 16 16 18 18 18 18 20 20 20 22 22 22 22 22 22 24 24 24 26 26 26 26 26 26 28 28 28 28 30 B 产品设计的