10000m3煤气柜防腐施工方案_精品.doc

灵石县煤气化公司10000m3气柜 防腐工程施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 本工程为灵石县煤气化公司静升储配站10000m3低压湿式螺旋式储气柜外防腐。施工工艺采用人工铲除已损坏旧漆膜，动力工具除锈，刷环氧铁红底漆两遍，氯化橡胶面漆两遍，工程施工采用人工吊篮。为使该工程顺利完成，我公司组织精干技术力量组建工程项目部，以确保工程的质量和进度。 1、工程内容 静升储配站10000m3储气柜塔体及水槽外壁和各塔斜梯、平台、栏杆等附属设施防腐。 2、工期要求 按照建设单位要求完工。 3、质量要求 符合有关《工程质量验收规范》合格标准。 第二章 工程准备 施工指导思想及施工小组组建 1、根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质量、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍。以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、文明、工期四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。 2、以该项目质量保证体系为准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。其下设施工管理、安全文明管理、技术质检管理、后勤管理各项负责人，负责施工中的各项事务。 根据工程建设的规模、质量及工期要求，施工总负责人，担任本工程的生产调度、安全生产、文明施工等一系列的综合工作。 （1）技术质检总负责人，专门负责担任本工程的施工技术，及质量检查、管理工地内的观测、技术上的工作质检工作。与建设单位、监理部门及设计部门做好技术问题上协调，同时处理现场所发生的一切技术问题。 （2）文明、安全管理总负责人，专门负责工程的质量安全以及文明施工这一重要问题，同时做好生产线上的协调，是工地创标化的现场指挥者。 （3）后勤总负责，专门负责本工程的后勤，管后勤下属的预算、财务、材料、机修、保安、食堂等一系列后勤生产工作，保障供给。 施工部署 1、施工工序总体安排： 根据建设单位对工期规划及要求，并根据本工程的特点，全面组织施工，实行与生产供气合理穿插，分段流水，加强协调与运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、按顺序地进行施工。 2、施工进度计划、总体安排、工期 根据我公司对工程有关资料的了解，结合工程实际情况和我公司的技术装备及经济实力，我们保证能够配合建设单位科学合理的安排工期、能够按进度计划完成施工任务。 3、质量目标：达到设计要求与有关国家施工质量验评规范要求，达到优良，以优良为目标进行工程质量管理。 4、安全生产目标：杜绝人员伤亡事故和机械安全事故的发生。 5、文明施工：安全生产、文明施工，积极配合建设单位做好文明施工管理工作，使文明施工能达标。 施工准备工作部署 1、技术准备 （1）会同公司技术人员及现场管理人员熟悉施工图纸，组织施工图会审和设计交底。 （2）编制施工预算，提出详细的资金、劳动力、材料，设备计划。 （3）编制分项施工组织设计，深化施工组织设计内容。 （4）建立技术资料收集计划，对进场原料进行检验。 2、劳动力组织准备 （1）组织劳动力进场，建立劳动力组织，明确各工种岗位责任制。 （2）进行施工计划交底，进行质量、安全、文明施工和职业道德教育。分工种进行分项工程技术交底，熟悉工艺标准。 3、物资供应准备 （1）编制材料的采购、保管、领用、进场检验的计划和管理措施。 （2）组织施工机械、周转材料、原材料进场。 4、现场准备 落实四通（水、电、路、通讯）和场地平整是否到位，是否可进行施工。 上述工作已经完成的基础上，提出开工报告。 第三章 创优方案及工程技术 建立创优组织 为确保创优工程有序进行，经总经理办工会议研究，决定建立三级创优组织，即公司—经理部—项目部。公司成立创优领导小组，由总工程师、工程技术部经理、质安科长组成，经理部成立创优责任小组，由总经理、总工程师、工程科长、质安科长、材料设备科长组成，项目部成立创优实施小组，由项目经理、项目总工程师、责任工程师、质检员组成。 创优领导小组职责，公司创优领导小组负责对创优工程主体质量进行检查，并参加工程施工方案的制定审批，检查验收样板试片；参与技术难关的指导，并定期进行检查。 创优责任小组职责：经理部创优责任小组负责施工组织设计、项目质量计划方案的制定和审批，并组织创优实施小组进行创优专题讨论，攻克技术难关，制定创优措施，并定期进行检查验收。 创优实施小组职责：负责制定具体的创优措施，制定工艺操作规程、质量标准，并具体组织实施。作好样板试片的交底、样板实施作业、样板检查验收，然后以现场样板组织操作人员交底，全面展开工程施工。定期由项目总工程师组织技术、质检人员进行中间检查验收。项目部质检人员对创优工程进行动态管理，跟踪检查，确保