产品开发部(设计部或者研发中心)所有岗位职责_精品.doc

版本/修改码：C/1　　 CTC/QM—2003 PAGE 整车事业部总工程师岗位职责 部门名称 整车事业部管理层 岗位名称 总工程师 直接上级 总经理 直接下级 任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）： 1、获得机械设计专业高级工程师职称。 2、丰富的实际工作经验，从事机械设备设计、生产管理职务十年以上。 主要职责和权限： 1、在整车事业部总经理领导下，主持整车事业部的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进技术进步，总管整车事业部技术系统。 2、组织编制整车事业部长远和近期技术发展规划，制定科研、技术改革规划，负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工作。 3、领导整车事业部研发部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责整车事业部质量管理的技术业务指导，督促检查各项质量规划的实施。 4、根据整车事业部发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 5、组织好编制和修订整车事业部各项工艺，技术规范，科研报告，工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改，以及对定型产品的关键工艺和重点工艺状态的更改。主持整车事业部内各项技术鉴定会议。 6、根据企业的经营方针和经营目标，编制整车事业部年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。 7、负责并建立健全整车事业部技术管理，科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 8、领导研发外事活动，负责组织技术引进，合作生产项目。 9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。 10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施，把好质量关。参与组织工程技术的业务培训工作，提高整车事业部技术人员的总体素质。 11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。 12、完成整车事业部总经理安排的其他各项工作任务。 权限：整车事业部总工程师是整车事业部技术总负责人，负责对整车事业部技术部门进行管理及考核，接受整车事业部总经理的管理及考核。 整车事业部产品开发部各岗位职责 部门名称 产品开发部 岗位名称 部长 直接上级 总工程师 直接下级 副部长 任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）： 1、获得机械设计专业高级工程师职称。 2、丰富的实际工作经验，从事机械设备设计、生产管理职务八年以上。 主要职责和权限： 全面主持公司产品开发部的管理和设计工作。 1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。 2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。负责调查宏观经济及行业动态对产品的影响，并及时作出反应。 3、负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。负责 对部门内人员进行培训、考核。 4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理。 5、负责新产品的开发并组织实施，对新产品的技术负重要责任。 6、负责开发部所有产品的图纸、技术资料的审查。 7、负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 8、负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于 降低生产费用。 9、协助解决设备生产制造、安装调试中的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。 权限：产品开发部部长是产品开发部负责人，负责对产品开发部员工进行管理及考核，接受总工程师及总经理的管理及考核。  部门名称 产品开发部 岗位名称 副部长 直接上级 部长 直接下级 设计组长 任职资格条件（包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等）： 1、获得机械设计专业工程师职称。 2、丰富的实际工作经验，从事机械设备设计、生产管理职务五年以上。 主要职责和权限： 协助部长工作，对分管的工作负责。 1、接收营销部日常生产任务，并下达日常任务给各设计组，同时负责设计计划和组织实施。 2、负责组织设计输入评审及设计评审。 3、督促人员按照任务要求完成设计工作，及时提交相关的设计图纸和技术资料。 4、组织设计总结，督促设计资料和成果的完善及归档。 5、负责新产品设计过程的外部组织（当有设计分承包方、合作设计方或顾客提供产品时）联系工作，负责实施新产