《小区室外管网、小区道路施工组织设计》_精品.doc

西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制日期： 第一章 施工程序总体设想 一、编制依据及原则 （一）、编制依据 1、西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程室外道路及管网工程图纸。 2、我单位对施工现场踏勘和调查的情况 3、《城市管网综合规划设计规范》（GB50289-98） 4、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。 5、《城市道路设计规范》（CJJ37-90） 6、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。 （二）、编制原则 1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。 二、总体概述 （一）、工程概况 西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程，位于西宁市城北区二十里堡，工程主要内容：道路工程为沥青混凝土路面，，两侧设置路缘石。室外管网主要内容为给水、消防、雨、污水、热力管线。 (二)工程目标 1、质量目标： 全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。 2、工期 工期要求：本工程工期为 天。计划从2011年 月 日开工，2011年 月 日竣工，我公司保证在 个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。 3、安全目标 本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。 “四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾事故、无行车事故； “一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。 “一创建”即：创建安全标准工地。 4、环境保护目标； “两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态； “三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 5、主要重、难点工程 本工程施工正处于秋季，不利于管沟开挖、回填及路面的压实等施工，施工时一定要严格按照雨季施工规范进行施工，确保路面及管沟施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙外保温、内墙抹灰与地面施工，10#主体施工等），干扰因素较多，而施工现场较狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。 三、施工程序总体概述 （一）、各管理人员职能分工 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、技术负责人、质量检查员、施工员、安全员、资料员、材料员、试验员等管理人员。 项目经理的主要责任和权利如下： 1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 4、项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表： 管理层 职 能 技术负责人 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 质量员 质量检查、质量监督、分析处理质量问题 安全员 安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度 施工员 制定施工计划、施工管理及控制、人员安排 材料员 材料、物资、施工机械设备的供应及管理 资料 资料的收集整理、文件归档 备 注 各管理人员在履行各自职责的同时，加强相互之间的协作 （二）、施工平面布置图 1、施工平面总体布置原则 针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建