国家电网公司管理提升活动简报第3期.PDFVIP

国家电网公司管理提升活动 简 报 第3期 公司管理提升活动领导小组办公室 二○一二年六月十一日 建设财务集约化管理体系 推动公司科学健康发展 开展管理提升活动，是公司深化“两个转变”、推动科学 发展的重要途径。财务集约化是公司管理创新的重要内容，也 是管理提升活动的重点工作。近年来，国家电网公司深入贯 彻落实科学发展观，认真落实国资委关于加强集团管控、强 化集中管理的要求，持续推进财务集约化管理，以“六统一、 五集中”为主线，着力建设集中、统一、精益、高效的财务 集约化管理体系，在增强集团管控能力、加强资源统筹运作、 提升企业经营管理水平等方面积极进行探索，公司财务管理的 集约化、信息化、标准化、精益化水平得到了全面提高，有 - 1 - 力地推动了公司科学健康发展，取得了明显成效。 一、实施财务集约化管理的思路 国家电网公司实施财务集约化管理的总体思路和目标 国家电网公司实施财务集约化管理的总体思路和目标 国国家家电电网网公公司司实实施施财财务务集集约约化化管管理理的的总总体体思思路路和和目目标标 是 是 是是：以增强财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以 财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企 业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以财 务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优 化调整财务管理职能及财务机构为组织保障，以公司一体化 企业级信息系统为技术支撑，全面推行财务管理“六统一” （统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本 （统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本 （（统统一一会会计计政政策策、、统统一一会会计计科科目目、、统统一一信信息息标标准准、、统统一一成成本本 标准、统一业务流程、统一组织体系）、“五集中”（会计集中 标准、统一业务流程、统一组织体系）、“五集中”（会计集中 标标准准、、统统一一业业务务流流程程、、统统一一组组织织体体系系））、、““五五集集中中””（（会会计计集集中中 核算、 资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险 核算、 资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险 核核算算、、 资资金金集集中中管管理理、、资资本本集集中中运运作作、、预预算算集集约约调调控控、、风风险险 在线监控）， 在线监控）， 在在线线监监控控）），，整体规划、分步实施、试点先行，力争到“十二 五”末基本实现财务集约化管理，推动公司财务管理初步达 到国际先进水平。 二、主要做法 （一）建立“六统一”财务政策标准体系 （一）建立“六统一”财务政策标准体系 （（一一））建建立立““六六统统一一””财财务务政政策策标标准准体体系系 一是统一会计政策 一是统一会计政策 一一是是统统一一会会计计政政策策。针对各单位在企业年金、补充医疗 保险、差旅费支出及交通、通讯补贴等方面执行标准差异较 大的实际，公司逐一进行分析梳理，制定统一政策并全面施 二是统一会计科目 二是统一会计科目 行。二二是是统统一一会会计计科科目目。制定了覆盖公司各类业务的会计科 目13971个，预算科目7794个，建立了总部审批、网省细化、 市县执行的科目管理权限机制，实现了各级单位核算和预算 - 2 - 方法、内容、口径全面统一，为加强财务监督、经济分析、 三是统一信息标准 三是统一信息标准 业绩考核提供了同质、可比的基础数据。三三是是统统一一信信息息标标准准。 建立了涵盖供应商、资产分类、银行账户等12大类11615条 主要数据标准。制定了136项财务与业务信息集成标准。建 立公司级财务信息编码体系，为财务与业务的横向集成、规 四是统