【PPT】-XXXX经理部部门（商务）副经理竞聘报告_精品.ppt

XXXX经理部部门(商务)副经理 竞聘报告 竞聘人：XX 2012年X月XX日 * 目录 结束语 2012年工作规划 岗位策划 竞聘岗位理解 自我简介 目录 * 学习经历 2008/2009年7月 XX公司 2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部 2011年6月至今 XX经理部 XX项目部 公司名称 … About Me 自我简介 2003/2008年7月 XX大学 工作经历 * * About the Position 竞聘岗位理解 SWOT分析 部门职能概述 岗位职责 业务现状分析 * 组织编制项目投标阶段的经济标文件 部门职能概述 竞聘 岗位 理解 About the Position 组织公司合同管理工作 参与分包工程招标及分包商选择工作 组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库 组织开展公司投标评估工作 * * * 竞聘 岗位 理解 About the Position 部门职能概述 组织开展公司物资采购管理工作 领导组织本部门贯彻落实公司相关管理制度和文件精神 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件 代表公司与政府主管部门、总公司和其他法人、社团等进行接洽联系 * * 竞聘 岗位 理解 About the Position 岗位职责认识 协助商务部门经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划，按区域公司制定的年度计划和目标，负责商务部门经营目标的落实和管理指导 负责合约谈判及合约工作结果文件的最终审核。参与合同评审，负责组织工程项目的标价分离，成本核算与控制工作 * * 竞聘 岗位 理解 About the Position 岗位职责认识 配合工程投标，负责投标报价中经济标的编制工作，负责工程项目分包单位分包结算审核工作 与专业分包商洽谈，负责项目商务工作的动态管理，组织并指导做好各项目商务策划及总结，以及竣工资料等各种商务资料的汇总及归档管理工作 * * 优势、劣势 机会、威胁 竞争力分析 竞聘 岗位 理解 调研 制定策略 解决问题 About the Position 竞争 战略方针 商务策略 动态管理 S W O T * * 优势 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。 竞聘 岗位 理解 S 劣势 w S W O T About the Position 做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 对专业知识的掌握力及操作力较强。 * * 机会 经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台 竞聘 岗位 理解 O S W O T 威胁 T 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高 About the Position 接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存 * * 与同事、分包商及业主沟通合作融洽，处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠等问题结果令人满意 了解商务部门工作流程及各项工作内容 熟悉各种商务资料，能独立处理好各类项目商务管理工作 熟悉公司管理手册及项目管理手册、清单计价规范、定额、计价规则、公司下发的商务文件、熟练运用商务软件 业务知识 管理能力 沟通合作 About the Position 竞聘 岗位 理解 业务现状分析 * * 无定势原则 可行性原则 创新性原则 价值性原则 集中性原则 信息性原则 智能放大原则 岗位策划 Plot of the Position * * 岗位策划 Plot of the Position 可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准 创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的 价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现 集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策 信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的 * * 2012年 工作规划 业务规划 目标：建设专业型商务管理部 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰 管理举措 About the Plan 2012 * 2012年工作规划 建设专业型商务管理部 Professional 过程专业性 结果专业性 及时性 准确性 建设性 高效地 解决问题 达到并超过 商务管理目标 业务规划 * * * 2012年工作规划 架构及岗位分工 The Structu