主人翁精神1幻灯片培训稿.ppt

新主人翁精神;为什么需要主人翁精神 个人事业的成败，有一个最重要的关键因素，那就是，是否具有主人翁精神。 主人翁精神，曾经是中国社会的主流精神 ;主人翁精神是什么 事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个细节。我们认为，这就是主人翁精神的核心内容。;员工凭什么能做主人翁------困惑 1、传统主人翁理论的缺失 2、西方的“主人翁”理论 ;员工凭什么能做主人翁-------理由 1、岗位股份制公司理论 ;精;2、岗位主人翁精神 岗位股份制公司理论，决定了员工的岗位主人翁身份。要求员工以主人翁精神进行工作。其实，“精” “傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工者心态，“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。我们渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。;2、个体人力资源保值增值理论 了解个体人力资源的衰减定律，就要想办法使自己的人力资源保值增值 人力资源保值理论 人力资源自然衰减规律，决定了人力资源随着时间的延续是不断减少的；人们的学习和实践活动，促成了人力资源的持续增加。 人力资源的保值条件是：通过学习和实践使人力资源获取量正好弥补随着时间延续发生的人力资源衰减量。 人力资源的获取量=人力资源自然衰减量 人力资源增值理论 由于人力资源存在自然衰减，因此，要使人力资源增值，必须满足下列条件： 人力资源的获取量＞人力资源自然衰减量 ;3、个体人力资源获取定律 ;4、人力资源向人力资本的转化定律 人力资源在实践中应用才能转化为人力资本。当知识、经验、技能仅仅出于拥有状态时，构成人力资源。就像煤炭在地下是资源，开发出来投入生产才能成为资本一样，智力、知识、经验、技能、体能等人力资源必须经过开发，并投入生产??营活动中，才能成为资本，这就是人力资本。资源是潜在的，资本才是现实的。人力资源不断创造价值，只有转化为人力资本，才能创造价值。; 5、人力资本周转定律 资本的基本特征是周转，资本管理的基本目的是通过周转实现增值，人力资本的特性也是周转，人力资本管理的目的是通过加快周转实现人力资本增值。当知识、经验、技能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会随着时间的延续而衰减。只有使用之处于动态，在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，甚至，智力也是越用越高。这就是人力资本的增值。;;打工者心态的举例： 案例一、老木匠的新房子要退休了哦！反正老板也不管，做那么好干什么呢？？ 你跟我干了一辈子，为了表达对你的感谢，这套房子送给你！ 算计别人最终算计自己，聪明反被聪明误。无论干什么事情都应当做为自己干。;案例二、鞋子的故事 ;案例三、小张为什么没有被提拔 ;;案例四、差不多先生传 ;差不多家族成员部分名单： 拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、街口、利诱、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、胡涂、护农、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、不求甚解、一知半解……… ;岗位主人翁行为指南;3、你的人力资源的持续增值，就是你有了不可替代性；别人不会做的，你会做；别人做不好的，你能做好。记住，只有提高自己在单位的不可替代性，才能提高自己的地位，才能抢到提拔的机会，才能使自己的职业生涯顺利发展 4、以主人翁心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领会企业理念，获得自我价值观和企业价值观的最大平衡;5、以主人翁的心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位人物。要做到这些，有一些具体的技巧，比如，主动工作，不要被动等待，承担责任，不要逃避推托；追求卓越，不要敷衍了事；寻找办法，不要强调借口。 6、当完成任务的条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延都是浪费。因为时间是最重要的资源。还要用于创新，经常想是不是还能更好，是不是还能更高？怎样才能超越自我？怎样才能超过他人？持续追求，才能不断超越。;7、当完成任务的条件不成熟时，尽可能多地整合与医用组织现有资源，同时积极创造条件，确保任务的完成。主人翁精神的楷模--------铁人王进喜有一句名言：“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”这句话永远不会过时。 8、在组织没有更多可利用资源、任务又非完成不可时，自己想办法完成。可以从领导