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APQP CONTROL PLAN 产品质量先期策划和控制计划 邹德龄 zxglgs@mail.hf.ah.cn 什么是产品质量先期策划和控制计划(APQP)? 定义:Adunaced Product Quality Planning and Control Plan.简称APQP。是在新产品投入以前要进行的,其内容是希望覆盖通告发生在早期策划\设计阶段和过程分析中的所有情况,其目的是借助产品质量策划小组制定具体要求和掌握合适的信息,以支持满足顾客的要求。 产品质量先期策划和控制计划的作用 ----引导资源,使顾客满意; ----促进对所需更改的早期识别; ----避免晚期更改; ----以最低的成本及时提供优质产品。 每个APQP都是独一无二的 时间控制及顺序 产品的复杂性 必威体育精装版的 修正 APQP 的基本原则 组成工作组 ? 横向职能 相关团体的参与 确定范围 l?选择工作组成员/职能 l?定义角色及职责 l?确定客户的需求、期望和要求、内在的和外部的 l?完成初步可行性 l?确定成本、进度、和考虑的限制 l?确定文件化 APQP 的基本原则 小组间的联系 l? 建立联系渠道 l? 管理APQP的程序使用 l 分承包合同商 l 工作组与工作组的联系 培训 顾客和供方的参与 同步技术 控制计划 问题的解决 进度计划和图表 产品计划内容 时间线 明确单独的任务 任务所用资源的跟踪 建立起任务之间的依存关系 指出判断的途径 特殊的任务或任务组的跟踪 状况报告 概念车 APQP和控制计划(I) 顾客的呼声 业务计划/营销策略 产品/过程指标 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 APQP和控制计划(I) 顾客的呼声 l? 市场调研 l? 保修记录及质量信息l? 小组经验 APQP和控制计划(I) 业务计划/营销策略 l质量计划的框架 l可以对进度、成本、投资、产品定位、研究和开发施加的限制性 l战略上指出了目标客户、主要销售网点 l主要的竞争对手 APQP和控制计划(I) 产品/过程指标 l 提供设计输入,建立执行目标 l 成功的基准确定方法 l 识别合理的基准 l找出现有状态和基准之间差距的原因,为缩小差距,达到或超过基准水平而开展一项计划 APQP和控制计划(I) 产品/过程设想 l? 产品/过程设想 l?作为项目计划部分的文件设想 l?作为输入 APQP和控制计划(I) 产品可靠性研究 l?在设计时间周期内修理或更换的频率 l?长期的可靠性,耐久性测试 APQP和控制计划(I) 顾客输入 l顾客提供关于需要和期望的信息 l预先管理评审和研究的可能性 l开发衡量客户满意的方法 APQP和控制计划(I) 1.7 设计目标 l把客户的意见转化为可试验和可衡量的目标 l依靠生产,可以包括: ——概念设计 ——概念设计评审 ——初步的可行性分性 ——初步的成本分析 APQP和控制计划(I) 1.8 可靠性和质量目标 l??????? 发展基于 ——客户的需要和需要和期盼 ——可靠性 l??????? 数阶段之内的描述 ——概率,——置信度 l??????? 质量目标 —— 持续改进目标 APQP和控制计划(I) 1.9初始材料清单 ????l 以产品以及过程设想为依据 ????l 决定早期分承包方 l 定义“特殊的产品以及过程的特征” APQP和控制计划(I) 1.10 初始过程流程图 l??????? 以预期的制造过程为基础 l??????? 从初始材料清单以及过程 APQP和控制计划(I) 1.11 产品和过程特殊特性初始清单 l? 由客户以及供应商进行识别 l? 来自于设计输入的分析 APQP和控制计划(I) 1.12 产品保证计划 l??把设计目标转化为设计的要求 l??把客户的要求和需要作为依据 l??能够在任何以理解的整式得到发展 l?产品保证规划是生产质量计划的一个重要的部分 APQP和控制计划(I) 1.13 管理者支持 APQP和控制计划( I I ) DFMEA 可制造性和装配设计 设计验证 设计评审 样件制造 - 控制计划 工程图样 工程规范 材料规范 图样和规范的更改 APQP和控制计划( I I ) 新设备、工装和设施要求 产品和过程特殊特性 量具和试验设备要求 小组的可行性承诺及管理层的支持 APQP和控制计划( I I I ) 包装标准 产品/过程质量体系评定 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA APQP和控制计划( I I I ) 试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 包装规范 管理者支持 A
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