《标准工时-参考资料》.ppt

积极的工作态度 灵活的工作方法 高尚的职业道德 顽强的拼搏精神 宏塑光电科技(昆山)有限公司 标准工时制定与工作改善 工程部 编辑﹕江登奎 日期：2006年1月 前序 企业管理改善的基础在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又賴于﹕管理。 培训目录 第一节. 标准工时概论/应用 第二节. 运用秒表测工时/制定标准工时 第三节. 预定动作时间/标准的应用 第四节. 运用综合数据/制定标准工时 第五节. 运用工作抽查/制定标准工时 第六节. 标准工时在管理上应用的关键 第七节. 工作改善的方法/科学化理念 第八节. 运用程序分析/搬运分析进行有效改善 第九节. 作业域内的改善技巧 第十节. 运用工作抽查法进行工作改善 第一章.标准工时概论与应用 一、管理的必要性 公司的计划﹑ 执行与管制的管理工作﹐绝大多数都是依赖数字来做精确的描述,纯粹口语性(或文字)的指示是很容易造成模糊与误解﹐因为大部分口语或文字只剩下空泛的名词或形容词﹐缺少数字作比较﹐则无法精确地说明问题所在。 第一章.标准工时概论与应用 一、管理的必要性 1. 工厂管理需要计划方法 1-1). 营销管理模块 1-2). 生产技术模块 1-3). 制造与生产管理模块 1-4). 资材管理模块 1-5). 财务管理模块 1-6). 行政管理模块 第一章.标准工时概论与应用 一. 管理的必要性 2. 科学管理/ 思考结构 设定标准 修订标准 依标准 统计分析 展开计划 差异与原因 依计划目标管制 各项作业实况与差异 第一章.标准工时概论与应用 一. 计划管理的必要性 3. 工厂管理有哪些计划管理 《生产制造循环》 1). 生产排程 2). 作业标准 3). 进料质量管理 4). 用料成本管理 5). 绩效管理 第一章.标准工时概论与应用 二. 认识标准工时的结构与基本条件 标准工时是工厂管理中最公正客观的计划管制。 如正确使用,对管理工作将有相当精确有效的助益。 相反﹐如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰。 第一章.标准工时概论与应用 二. 认识标准工时的结构与基本条件 1.标准工时的结构 1-1). 标准工时是以各个作业为对象所测试的结果﹐即为单一工序的时间。 1-2). 标准工時是该项作业所含的各单元件或动作的整合。 第一章.标准工时概论与应用 二.