大理物流园项目建议书_精品.ppt

调研分析内容 调研分析结果 分析物流物流园的几种模型及相应特征，找出适用的条件，以及物流园的运作特点。确定是基于交易型、配送型、加工配套型、转运型、分拨型等不同类型，实现业务创新和盈利模式创新 物流物流园应采用何种物流园模型 未来物流园的核心业务模式 不同业务模式下物流园的市场定位 对物流园业务和盈利模式作出分析结论 对物流园未来能力的提升作出评估 调研分析之五：物流物流园经营模型和盈利模型分析 * 竞争优势比较 举例说明 竞争环境分析 常见物流物流园模型 物流物流园特点分析 市场吸引力分析 综合分析得出既定模式下市场定位 * 战略方向 业务关系 体制关系 财务关系 组织设计的核心问题 持 续 支 持 代理成本 管理效率 作业程度 治理结构 企业战略 企业文化 旧的水平 向下 向上 新的水平 企 业 价 值 组织变革与管理 有效的组织管理 整体运营效率高以及交易成本与代理成本低是选择组织架构安排的关键因素，充分实现出资人、资金管理人以及资产运营人的利益最大化。 调研分析之六：物流物流园组织和运营规划 * 大理物流园 体制关系 明晰云南新储公司、关联子公司和大理物流园关系：与上行公司之间；平行子公司之间；下行延伸客户之间； 业务关系 在百云南新储做强做大战略定位下，整合公司内部各公司的物流业务并拓展外部业务，从而形成自身的核心业务； 财务关系 物流园通过自身的核心业务以及纽带关系，拓展业务做成多元化的股份公司，创新金融模式，实现物流园资本化运作。 物流园组织和运营规划的核心问题 云南新储公司 关联公司 社会服务客户 * 举例说明：经营和组织安排---控股统管型 物流物流园控股有限公司 某交通局 物流物流园经营管理有限公司 战略投资者 专业投资者 集团有限公司 国有投资与国有管理公司 多式联运区 子项目 子项目 子项目 交易物流园 集装箱拆拼装箱作业区 辅助办公区 分拨配送 保税仓/出口监管仓 加工工业区 临港生产工业区 * 最后，物流园总体规划设计 功能区域设施规划 经营组织规划 财务效益分析 信息系统规划 销售招商模式 分期发展战略 * 举例说明 功能设施规划 物流信息系统规划 财务收益分析 销售招商模式 * 对项目的理解 项目分析思路和方法 项目工作范围与模式 广州滔略简介 目 录 * 规划咨询工作一般的原则和步骤 规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 物流园战略定位 目标市场定位 业务模式定位 核心功能组合 战略 管理 经营 操作 物流园建设步骤 物流园经营组织 物流园布局规划 财务资本运作 业务流程设计 人力资源管理 财务资金管理 信息系统规划 库区布局设计 储运设备选型 操作流程优化 信息系统选型 * 云南大理新储物流园规划咨询工作的内容和步骤 云南新储物流有限公司大理新储物流园规划咨询工作内容涉及战略层面和经营层面 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 战略 管理 经营 操作 业务流程设计 人力资源管理 财务资金管理 信息系统规划 库区布局设计 储运设备选型 操作流程优化 信息系统选型 物流园战略定位 目标市场定位 业务模式定位 核心功能组合 物流园建设步骤 物流园经营组织 物流园布局规划 财务资本运作 * 项目工作范围界定为战略层和经营层面的咨询规划 根据双方初步讨论，从目前工作阶段判断，本阶段项目规划咨询的工作范围限于战略和经营层面，具体内容包括： 战略 经营 管理 操作 战略层面 经营层面 咨询内容 物流园 市场定位 物流园 业务定位 物流园 功能定位 业务模式 盈利模式 功能设施规划 资金筹措财务分析 组织架构设计 信息系统规划 配套政策建议 分期开发策略 第一阶段 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ * 项目组织方式 参加关键的会议 支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集 负责实施 设计项目方法 保证分析工作及建议的质量 提供专家支持 参加关键的会议 设定方向 批准建议 收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 广州滔略物流专家 广州滔略策划专家 广州滔略金融专家 云南新储公司高层领导 广州滔略公司高层领导 项目领导小组 广州滔略公司高层分管领导 云南新储公司和大理物流园主管公司领导 项目工作小组 广州滔略3－4位全职咨询顾问 广州滔略2－3位兼职咨询顾问 物流公司未来核心实施人员 项目指导委员会 广州滔略专家顾问 调查和信息专业人员 物流园规划专业人员 企业经营和管理专业人员 专业人员支持 * 基于现实需要的原则 广州滔略规划咨询工作的理念 不会作不切实际的效益预测，倾向先从保守的角度进行价值评估 不追求提出标新立异的观点，更关注找到适用于客户的最佳方案 不提倡交差了