安置房施工组织设计_精品.doc

  1. 1、本文档共93页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安置房施工组织设计_精品

闽侯县上街镇建平2号安置房工程E标段 施 工 组 织 设 计 编制单位:福建省水利水电工程局有限公司 编制时间:2009年元月 目录 第一章 综合说明 3 第一节 项目概况 3 第二节 施工场地条件 3 第三节 施工方案编制依据 3 第二章 施工总体准备和计划 4 第一节 工程目标 4 第二节 施工管理组织机构 4 第三节 施工部署 5 第四节 施工用水、用电量计算 6 第三章 施工现场平面布置 10 第四章 施工技术方案 11 第一节 施工测量 13 第二节 PHC静压桩施工 17 第三节 土方开挖 19 第四节 钢筋工程 20 第五节 塔式起重机施工方法 22 第六节 模板工程 39 第七节 混凝土工程 41 第八节 防水工程 43 第九节 脚手架工程 44 第十节 外装饰工程 45 第十一节 内装饰工程 49 第十二节 电气安装工程 52 第十三节 室内给排水工程 60 第五章 主要机具、设备选用计划 61 第六章 劳动力资源配置计划 62 第七章 质量保证体系 63 第八章 安全技术及保证措施 71 第九章 文明施工和环保措施 78 第十章 成品、半成品保护措施 82 第十一章 施工进度计划和工期保证措施 87 第十二章 工程保修承诺 91 第一章综合说明 第一节 项目概况 本工程位于闽侯县上街镇建平村,由闽侯县发展和改革局“侯发改[2006]83号文”批准建设,总建筑面积42220平方米,含7号楼、8号楼、9号楼、18号楼、19号楼、20号楼共六栋工程,框架结构,其中8号楼、9号楼为7层,其余为12层。工程内容包括:桩基、土建、装饰、安装等。 第二节 施工场地条件 施工地点位于橘园洲大桥头大学城一侧,交通相对便利。 第三节 施工方案编制依据 类 别 名 称 编号(出版单位) 规 范 规 程 国 家 建筑施工手册 中国建筑工业出版社 砌体工程施工及验收规范 GB50203-98 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 钢筋混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92 地面与楼面工程施工及验收规范 GBJ207-83 行 业 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96 建筑装饰工程施工及验收规范 JBJ73-91 采暖与卫生工程施工及验收规范 BGJ242-82 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-59-96 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-84 建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-95 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86 地方 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-96 标 准 国 家 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 地方 工程建设监理规程 DBJ01-41-98 第二章施工总体准备和计划 第一节工程目标 质量目标:各单位工程验收合格,满足使用需要。争创市级优良工程。 安全目标:确保无重伤、无死亡事故。 工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。 第二节 施工管理组织机构 为实现实工程工期和质量目标,获得良好的工程质量和社会声誉,我公司将该工程列为重点工程组织施工,并根据该工程项目的性质和特点,实行项目法施工管理,拟派具有丰富建筑施工管理经验的林秋龙任项目经理。在施工过程中,保证项目经理一定到岗。项目班子将以项目经理为首,配备总工程师(技术负责人)、现场经理(兼技术负责人)、土建施工员、安装施工员、安全员、材料员、质检员、造价师等专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施,落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外,还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程能按期完工交付业主使用。 项目部构成及主要职责: (1)项目经理、现场经理(兼技术负责人):负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 (2)技术负责人:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档