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正：企业成就优秀员工/ 反：优秀员工成就企业 一、辩题总体分析： 从本质上来说，这个辩题是讨论企业与员工之间的关系。从学理上来说，这其实是在讨论个人与集体之间的关系。从事实的层面来说，要想打造一流的企业，就必须拥有一流的员工；拥有一流的员工，就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。”二者是相互制约的。因此，不管是正方还是反方，如果从这个方面立论的话，在立论空间上基本是等同的，获胜的机会上也是均等的，没有太大的优劣势。在这样的情况下，立足于概念，挖掘新角度，争取到更利于自己立论的空间，就成为胜败的关键之处。 企业——企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。（《辞海》：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。） 员工：指企业中的工作与管理人员。员工既可以指企业的人员集体，也可以指一个单独的员工。 优秀：出色，非常好。超越于常人、常态。优秀包括工作、技能、品质等诸多诸很多方面。现代社会下的优秀应该是全方位的发展。 分析：优秀是在与一般做比较之后得出的一个结论，具有比较性。在这一点上，有做文章的空间。（在这点上，一定要听清楚对方关于优秀的界定，寻找其立论上的漏洞） 优秀员工： 一般而言，优秀员工是指具有正确而坚定的信念与目标、共同的荣誉、负责任的心态、充满激情、乐于奉献、有良好的团队精神，有过硬的业务技术能力的员工，企业员工中的佼佼者。（这是企业员工团队之间的比较） 但需要指出的是，这只是针对个别员工而言的。针对整个员工队伍而言，优秀员工也可以指整个员工队伍的优秀，即优秀的员工团队。如果这样一拓展，那么就把辩题中原来的“集体”与“个人”的关系调整了，变成了内因与外因的关系。也就是说某企业比其他企业做的成功，有更好的发展，根本原因是其内部有一支较其他企业更为优秀的员工团队，有更为优秀的员工。这是对反方比较有利的。（这是企业之间员工团队之间的比较） 与之相应，企业的发展从不同的层面来说，归因也有不同。就企业自身纵向来考察的话，企业的发展，与企业内部员工团队，尤其是团队中的优秀员工密切相关。就企业之间的竞争来说，在竞争中生存与发展壮大，需要整个员工团队比其他被淘汰的企业团队要做得更优秀。 按，相近概念的拓展：优秀员工、优秀的个别员工、优秀的员工团队、员工的优秀、员工团队的优秀 成就：在本辩题中，成就是一个动词，指造就、成全的意思。成功的要素有很多。成就，意味着是取得成功最为关键的（不是全部，理解为全部就绝对化了）要素，而不是一般的要素。企业发展中最为关键的要素是人才，这点在上一场辩论中已经辨明。这就意味着，在内外因关系上，人才是成就企业的关键要素，所以说优秀员工成就企业在学理上是充分的。而企业只是给员工提供了一个很好的发展平台，这是外因，从哲学内外因的角度而言，它不是员工走向优秀的最关键的要素。从这一点而言，正反在学理上是处于劣势的。 因此，如果正反双方只在集体和个人的关系上纠缠，机会是均等的，完全靠辩手自己再场上硬碰硬的发挥，而如果能将这一关系引到内外因的关系上，这反方有较大的理论优势，取胜的把握也就大为增加了。 二、反方辩题的分析与立论 逻辑上：在内外因的关系上，内因其决定作用，外因只是条件作用。 企业：只是给了员工一个发展的平台，从逻辑上说，这只是必要条件。但有了平台，就一定优秀吗？很显然企业不是员工走向“优秀”的充分条件。例如：一个石头那怕有再好的环境，也不可能孵出小鸡。一个企业哪怕为员工提供再好的环境，即不能保证某位员工一定会成为优秀员工，也不能保证每一位员工都是优秀员工。内因不行，那就是扶不起的阿斗，环境的影响力并不是最关键的。 员工：企业作为一个组织，与员工的表现息息相关。我们不否认企业存在分工，企业里不同的员工发挥的作用也是不一样的。但优秀员工在企业中是中流砥柱，是解决困难的主要力量，是员工队伍的核心，是凝聚整个企业力量的中坚，类似于人的心脏与大脑。从这个角度而言，是优秀企业员工是企业发展与取得成功的关键因素，是充分条件。所以所优秀员工成就了企业是合情合理的。 三、关系辨析梳理 ★优秀员工应该具备的素质 根据《500强企业优秀员工的核心标准》，优秀员工应该具备的素质包括：具有过硬的业务技术能力，注重细节，追求完美的，具有积极主动的工作态度，工作高效率、能提出好的建言。更为重要的是，优秀员工必须具备以下素质：具有正确而坚定的信念与目标，具有忠诚品质与敬业精神；具有团队协作精神，形成良好的人际关系，能维护共同的荣誉，维护企业的形象。总之：优秀员工必须具备与企业共命运的荣誉感与奋进精神。 这一个标准说明：只要是优秀员工，肯定深知 “一荣俱荣，一损俱损”的关系。因此，优秀员工为企业