个人述职报告模板（非常实用）.ppt

述 职 报 告 重心 技术型 为什么 制约 重心 业务能力－策划撰稿端 管理能力 知识不够全面 系统化的个人见解 不足 心态 大局观 系统性的管理知识 业务能力提升计划 1、 目标 2、 执行 目标 近期目标（0406－0412） 深入了解PC相关产业及技术 对PC业界形成系统化个人见解 快速掌握新领域（网络通信） 重要基础知识 * 述职报告 感谢公司提供的述职机会 感谢公司各位高层在百忙之中参加我的述职会 致谢！ 个人能力提升计划 述职报告框架 思考 建议 能力状况 述职目标 业务能力 公关流程 项目情况 客户沟通 媒体操作 策划体系 写作能力 管理能力 选择人力 组织整合 进程控制 成本控制 工作回顾 撰稿 客户 工作规划 执行 职责 目标 管理 能力 业务 能力 方法 调查 重心 AM的能力要求 AGENDA 1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议 AAE 述职目标 SMM SME ME MM AE AM SAE SAM SD AGENDA 2、能力状况 1、述职目标 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议 能力状况 1、能力要求 3、业务能力 2、工作回顾 4、管理能力 能力要求 工作回顾 03.03 03.05 04.04 04.06 策划＋撰稿 客户端＋策划＋撰稿 策划＋撰稿＋协助 与客户沟通 稿件 策划方案 控制项目进程 传播结果反馈 协助策划 重要稿件 培训与顾问 执行方案 稿件 分析报告 北通 语音 北通 小灵通 熟悉项目情况 策划体系 写作能力 业务能力 熟悉公关流程 良好客户沟通 直接操作媒体 控制项目 进程和结果 业务能力 TCL电脑项目日常公关 PC行业 公关运作流程及基本规则 媒体运作流程和要求 熟悉公关流程 熟悉项目情况 产业 行业 市场 产品 技术 客户及竞争对手 灵思运作体系 业务能力 对客户内部人员及其影响力的了解 对客户需求的及时反馈 对客户需求的甄别和引导 为客户提供建设性的建议 IT媒体 －评测－产品销售 －长期关系和短期利益 “919杨伟强专访”中计 《杨伟强 品味五年得与失》3371字 “919杨伟强专访”电脑商报 《背负家电DNA的IT掘金者》8033字 重组事件经济观察报 《TCL：整合图变》1705字 良好 客户 沟通 直接 操作 媒体 与媒体直接接触 重要稿件直接操作 业务能力 策划案的界定 策划体系 策划亮点 记者亲历“TCL电脑可定制” TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验 解密跃龙门高速增长“基因” TCL笔记本新品近日露面？ 笔记本宽屏时代还有多远？ 从笔记本到台式机 宽屏液晶演绎“王者归来” 建立策划体系 提高写作能力 观点 文章结构 语言把握 TCL季度/月度传播策划/执行方案 TCL可定制整合传播方案 TCL渠道扩容传播执行方案 无线影音解决方案发布会策划方案 919杨伟强系列专访策划方案 TCL协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔A上市策划方案 X200上市策划方案 “海盗系列”游戏PC上市策划方案 业务能力 策划方案示例（0307－0308） 业务能力 策划方案示例（0311－0312） 业务能力 策划方案示例（0403－0404） 业务能力 重点稿件示例（0311－0403） 业务能力 重点稿件示例（0404－0406） 管理能力 选择合适的人 组织项目组开展工作 为项目组成员工作 提供支持和指导 规划并控制项目 进程与运行成本 控制项目 进程和结果 管理能力 选择合适的人 为什么？ 人－事 什么样的人是合适的人？ 人各有能，因艺授任；人力组合 如何提高整体水准？ 研究优秀的人 管理能力 控制进程与成本 进程控制 项目预算 组织项目组开展工作 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调 TCL无线影音解决方案发布会 笔记本媒体资源的整理（春节后） 组织 指导 AGENDA 3、工作规划 2、能力状况 1、述职目标 4、个人能力提升计划 5、思考与建议 工作规划 2、目标 3、执行 1、职责 职责 辅 助 项 目 组 控制/组织项目进程 重要策划、稿件 培训新人 为华为3Com等项目 贡献策划思路 PE 延展 目标 为TCL项目组培训一名合格PE 近期目标（0406－0412） 协助项目组完成TCL、华为完成3－4个有亮点的策划方案 为TCL、小灵通项目提供8－12篇一次过关的重要稿件 协助项目经理控制好TCL、小灵通项目的进程和结果 为项目组培训至少2名了解公关概念、能撰写新闻稿的新人 目标 远期目标（2005） 能够独立或组织团队完成项