朴智—深圳报业人力资源方案—晶报编采与职能部门考核管理办法.docVIP

深圳报业集团晶报 编采与职能部门考核管理办法 （草案） 深圳报业集团晶报编委会 总则 考核目的 为了实现晶报绩效持续改进，报社持续稳定的发展，特制定本办法。 晶报实行部门绩效考核制度的主要目的包括： 促进晶报工作任务分解并具体落实到下属责任部门，促进晶报工作任务圆满完成。 通过实施绩效考核，保证晶报各下属部门的绩效计划、工作内容与晶报整体绩效目标相一致，提高晶报整体执行能力。 通过绩效考核管理提高晶报过程管理控制能力，提升管理水平，使编辑部的管理基础与业务发展相适应。 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 体现“责权利对等”的绩效管理思想，并科学评定晶报各部门的业绩贡献，发挥部门主观能动性。 强调部门内的团结合作，增强部门主任的责任感。 考核原则 本管理办法体现“责权利对等”、“业绩优先、兼顾公平”的基本考核思想，遵循以下考核原则： 战略导向原则：考核内容应以晶报的工作目标为核心设置，促使各部门为目标实现而努力工作，下级责任单位的考核指标必须来自上级责任单位战略目标实现的需要。 重要性原则：考核内容不必覆盖部门所有工作，而应重点考核部门工作中与晶报绩效实现关系最密切的内容。 可控性原则：考核的意义在于激励相关单位和人员把其可控的内容做好，可控性低的考核指标没有意义。 风险控制原则：收益是重要的，但控制风险是长期稳定收益的基础，也是考核是需要考虑的因素。 系统性原则：需要对考核指标进行系统性考虑，使得各指标的合力指向战略目标。 客观公开原则：考核要做到以事实为依据，对被考核部门的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。考核组织者要向被考核部门明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核具有透明度。 常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效考核必须成为管理者常规性的管理工作。 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争机制促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效考核手段提高工作绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应从严惩处。 考核对象 以部门为考核对象，实行部门主任负责制，考核范围涵盖编采与职能系统下设所有部门。 具体包括：要闻部、深圳新闻部、国际新闻部、国内新闻部、文娱新闻部、体育新闻部、财经新闻部、星期六晶报、副刊部、新闻评论部、摄影部、美编部、校对室、热线组、战略研究室、人力资源部、财务部、业务管理部、办公室。 考核主体 实行主管上级考核制度，即所有部门都由具备信息资源且对工作成果承担责任的直接上级作为考核主体进行考核，职能机构及其他相关单位为考核提供信息，参与考核，不作为考核主体。 一级部门由编委会统一进行考核，热线组由深圳新闻部负责人按照规定对其进行考核，编委会进行监督。 考核周期 晶报对所有编采与职能部门实行月度考核结合年度考核，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。 考核内容 考核指标设置 实行百分制考核，考核内容分为业务规范、费用控制、绩效贡献三个部分，权重分别为10%、10%、80%。三项指标所得总分为最终考核结果。 业务规范和费用控制两项指标为所有考核对象共有的考核内容，绩效贡献考核因部门分工不同考核指标存在差异，绩效贡献是部门绩效考核的核心因素。 业务规范考核管理 业务规范为考核的基础因素，实行“直线检查和职能检查相结合，群众监督”的考核方法，即直接上级检查所有的方面，同时颁布制度的职能部门负责检查制度执行情况，如果检查结果出现纰漏，直接上级与相关职能部门承担连带责任。员工、客户、读者都有监督举报的权利。 业务规范考核标准分为10分，考核标准参照《晶报编采和职能业务规范管理办法》（附件1），违反规定按管理办法扣分，一般不进行加分。 部门业务规范月考核结果低于6分（不含6分），取消当月考核资格（即本部门当月考核结果为0分，下同）。业务规范月考核结果为0分或负值，或者本年度该项指标得分平均分低于6分（不含6分），取消部门当年考核资格（即本部门年度考核结果为0分，下同）。 费用控制考核管理 费用控制强调资源的适度控制，只考核“可控费用”支出情况。 费用控制考核标准分为10分，考核指标为部门费用控制率，计算方法为： 部门费用控制率=部门可控费用实际支出÷部门可控费用预算×100% 本部门费用控制率为100%时，费用控制考核得分为10分，当费用控制率小于100%时，每减少1%，加0.25分，费用控制率低于80%时，超出80%部分不再奖励。当费用控制率大于100%时，每增加1%，扣0.5分。 部门费用控制月考核结果低于6分（不含6分），取消当月考核资格。费用控制月考核结果为0分或负值