企划方案--IMI- EDC项目前调研方案.docVIP

目录 一、什么是IMI- EDC项目前调研 IMI- EDC项目前调研， 是IMI- EDC培训项目的重要组成部分。 调研对象为希望把组织能力提高到新的高度，有创新精神和高尚品德的企业高层管理者、培训负责人与公司负责人。 调研内容包括职能现状，绩效水平，竞争力与发展瓶颈。 调研形式包括电话访谈、问卷、网上测评、在线互动等。 IMI- EDC项目前调研的目标： 认识参与培训者的企业领导风格，管理素养与发展潜力。 了解服务企业高层关于参与培训的意见和要求。 为IMI制定专业的EDC培训方案提供参考意见。 促进受训高管诊断领导风格,明晰阻碍企业发展的瓶颈与障碍。 为服务企业建设发展学习发展平台，培养行业领袖。 二、IMI- EDC项目前调研特色及意义 IMI- EDC项目前调研不同于其他机构的评估，它具有以下特色： 完整性 IMI- EDC项目前调研利用访谈，问卷调查，测评等方式，对受训高管规划经营、经营模式、管理工具、绩效管理进行了完整的评估。 科学性 IMI- EDC培训项目前评估的标准科学合理，依据国际通用的《高竞争力团队的特征》，制定出高阶领导管理才能标准体系，便于学员清楚明晰了解各项才能优缺。根据企业管理实践12大板块，每一块又设计出具体可操作指标。同时在线高阶管理人材评鉴工具，通过125个简单易懂问题序列，步步引导受训高管自我测评，及时在线输出测评结果，使管理者能轻松实现管理风格自我诊断。IMI- EDC培训专家将采用定性、定量相结合的方式，对评估数据进行处理，得出科学合理的评估报告。 实用性 IMI- EDC培训项目前评估通过互动沟通，电话采访，在线测评，自评与专家他评，一方面让受训高管了解本人管理风格与特色，确定培训需求，明确发展方向。另一方面让IMI- ED领袖发展学院了解企业与受训高管的培训需求，从而量身打造专业培训方案。 可操作性 IMI- EDC培训项目前评估每一级指标都清楚明了，易于理解，便于操作。另外需投入时间低，评估效果好，易于在服务区执行。 IMI- EDC项目前调研对于整个项目实施意义重大： 通过调查，IMI培训专家深入服务企业，了解受训高管的现有水平与培训需求，为完善培训方案提供建设性意见； 通过IMI调研小组与受训高管互动，服务企业进一步熟悉IMI- EDC培训特色，明确专业发展方向； 通过受训高管与IMI培训专家的交流，密切服务企业与IMI- EDC领袖发展学院联系，共同促进服务企业领袖卓越发展。  三、IMI- EDC项目前调研步骤  四、IMI- EDC项目前调研的形式与流程 IMI- EDC项目前调研，帮助企业高阶管理人才为职能为依据，追求培训实效的原则，设计了多种调研形式，以便更全面更深入地反映高管与企业持续发展的培训需求。 1.电话访谈 IMI- EDC领袖发展学院成立调研小组，由调研小组专程预约企业培训负责人，就培训需求与期望展开访谈。在短时间内，调研小组熟悉了解企业的薄弱点，培训对象提升方向。通过访谈，指导服务企业自我评价，有方向诊断出管理风格，明确高阶主管未来提升方向。 2.调查问卷 通过电话访谈，受训高管初步归纳出个人卓越发展、职业持续提升和企业高效进步时遭遇的问题与障碍。在电话访谈的基础上，受训高管填写《（二）高层管理调查表》。该表分为基本信息，自测与简答题三部分。问卷以企业高阶主管职能为本，厘清企业高阶主管管理才能十二项指标，指导管理者自我追问，上下求索。通过问卷与自我反思，分析企业管理之努力方向。 另外，调查问卷会结合企业培训负责人，企业负责人的要求与期望，给以匹配培训内容设置，有方向性解决企业发展问题。 3.在线测评 受训企业高管填写完调研问卷后，可以从IMI- EDC领袖发展学院申请以获得在线测评帐号。 在IMI- EDC领袖发展学院提供专业的测评工具，帮助受训高管进入根据一系列有方向情景化问题，高阶主管有十三个分册眼，其中十二个为职能分测验，一个为社会期许量表，分测验之计分为5点量表。根据测评结果，可以帮助企业对高管甄选、训练、晋升，同时辅助组织诊断与发展。 4.综合调研报告 IMI- EDC调研专家综合评估调研企业高管管理风格，结合培训负责人、部门负责人、公司负责人的要求与建议，提出相关培训建议，指明培训方向，并撰写出《（十二）综合调研报告》。 IMI- EDC培训项目前调研流程如下: 六、项目前调研的附表 （一）访谈流程表 （二）培训需求调查表 （三）企业培训期望调查 （