毕业论文(设计)建筑工程施工管理与控制_精品.doc

PAGE 建筑工程施工管理与控制 摘 要 本文主要要介绍了关于大港区港东新城海景路道路（排水）工程的组织与管理的相关内容，分析了该工程当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因，并提出了在进度方面，安全生产方面，质量控制方面及成本控制方面应该采取的措施和方法，并举例说明了中国加入世贸组织的新形式下，建筑单位应当如何才能更好的完善施工现场的组织与管理的工作。 关键词：施工现场，管理，组织 ABSTRACT This text as long as introduce the related contents about that management of the spot of the construction and organization， analyzed the front appearing reason of the problem about the spot of construction the organization and the present condition of the management with， and put forward in the aspects of degree of progress， material aspect， safety produce aspect， quantity control the measure that aspect should adopt with method， was juxtaposed to raise a flood of example elucidation China joins the new form of the world trade buildup the bottom， building unit should how talent better and perfect construction the buildup of the spot and the lesson of the management. KEY WORDS：the spot of the construction，management，organzation 目 录 第一章 绪论 3 1.1施工现场组织管理的重要性和必要性 3 1.2施工现场管理的定义 3 1.3施工现场组织管理的现状 3 1.4施工现场组织管理的任务和内容 4 第二章 施工现场进度的组织与管理 5 2.1施工进度管理的地位与作用 5 2.2影响工程进度的因素分析 5 2.3建立三级计划进度管理体系 6 第三章 施工现场安全生产的组织与管理 8 3.1施工现场安全生产的组织与管理的必要性 8 3.2施工现场安全生产的组织与管理的措施 8 第四章 施工现场质量控制组织与管理 11 4.1施工现场质量控制组织与管理的必要性 11 4.2现场施工质量监督的手段 11 4.3 工程质量检查 12 第五章 施工现场质量控制的实现 12 5.1从材料方面进行质量控制 12 5.2 从施工方面进行质量控制 13 第六章 施工现场项目成本管理及核算 14 第七章 建筑工程应当采取的对策 参考文献 17 致谢 18 第一章 绪 论 1.1 施工现场组织管理的重要性和必要性 随着全球经济一体化的不断深入，我国市场更紧密地与国际接轨。体现在基础行业的建筑市场更加体现出国际市场化与专业化，建筑工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程进度以及工程质量和安全、成本管理等方面比以往有着质的飞跃，“百年大计，质量第一”。为此，必须以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场的组织与管理。 海景路道路（排水）工程是大港区的重点工程，也是天津滨海新区之间紧密相接的的交通纽带，进行施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。因此，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，也是整个项目组管理好本工程的基础。 既然施工现场管理是如此的重要和必要，那么什么是施工现场管理呢？ 1.2 施工现场管理的含义 施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。 何谓管理？在我们建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及