2015文明施工管理制度要点.docVIP

文明施工管理制度 目的 为了树立企业形象，抓好文明工地建设，提高工程施工现场管理工作，特制定本制度。 范围 本制度规定了工程施工前文明工地的建设、施工过程中的各部门相关的管理工作。本制度适用于公司各项目工程。 职责 3.1工程部为本制度的牵头部门，负责项目现场和内业的监督、检查和管理。 3.2安质部负责项目现场的安全、保卫的监督、检查和管理。 3.3安质部负责现场工程质量及内业的监督、检查和管理。 3.4物资部负责现场的材料、设备的监督、检查和管理。 3.5办公室负责现场生活区、食堂、卫生、宿舍的监督、检查和管理。 3.6办公室负责现场的形象工程建设，对工程的对内对外宣传工作，党、团活动的开展，党员干部廉政建设，现场宣传进行检查、指导、服务。 3.7工会负责民主管理、合建技协、劳动保护监督、职工生活。 3.8各相关科室根据各自科室的管理范围对项目部进行监督、检查。 3.9项目部严格执行本制度的规定进行建点和现场管理工作。 4、制度内容 4.1本项目的文明工地建设管理机构，有项目、各作业班组、各科室三级组成。 4.2项目成立文明工建设地推动小组，由项目经理、书记、主管生产副经理任组长、副组长，由项目各责任部门的有关人员任组员。公司文明工地建设的主要责任部门为工程部、安质部、物资设备部、工会、综合办公室。日常办公部门为工程部。 4.3文明工地建设日常工作的运行 4.4.1职责划分： 4.4.1.1公司文明工地建设推动小组负责全公司文明工地（厂区）建设的规划管理工作。 4.4.1.2规划：即负责公司文明工地建设工作的计划、目标、要求、标准、办法的制定、发布、修改。 4. 4.1.3管理：即负责对各分公司（厂）文明工地（厂区）建设工作的审批、监督、检查、奖惩。 4.4.1.4分公司（厂）文明工地建设推动小组负责本单位文明工地（厂区）建设的组织协调工作。 4.4.1.5组织：即负责本单位文明工地（厂区）建设工作的宣传、发动、推行、改进。 4.4.1.6协调：即负责帮助各项目（车间）解决文明工地（厂区）建设中与本单位其他项目（车间）及与外单位有关方面之间存在或发生的各种有碍工作顺利开展的具体问题。 4.4.1.7项目经理或书记为各项目文明工地建设的直接责任人，负责本项目文明工地建设的筹备落实。 4.4.1.8筹备：即负责按照公司关于文明工地建设的具体要求，制定本项目文明工地建设计划（平面布置、项目人员分配组织网络图和标识设置方案及保证措施）。 4.4.1.9落实：即负责本项目文明工地建设计划和公司文明工地建设管理工作标准的贯彻，保证文明工地建设实现工作、责任、措施、资金四到位。 4.4.1.10公司各责任部门，分公司各责任科室、负责及时将上级有关文明工地建设的要求传递给两级文明工地推动小组，以便公司和分公司改进完善工作，同时还要负责指导和帮助项目搞好文明工地建设。 4.4.2工作运转： 4.4.2.1筹备工作 A、项目经理接到工程任务后，一般应在十日内，由项目文明施工管理部门制定现场（包括项目经理部、生活区、预制区、拌合场、存料场等）平面布置图、工程平面示意图、标识设置方案、文明施工保证措施、安全保证措施连同《天津市市级文明工地申报表》和《项目工地建设申报表》（TUCG6A(04)43），一并上报分公司办公室。 B、分公司办公室接报后应立即提请分公司推动小组负责人在24小时之内组织分公司各责任科室进行会审，如不需修改，分公司应在会审后24小时之内将申报表和申报资料一并上报公司备案。如需要修改，将申报表和申报资料返回项目部，则应按上述程序在两日内完成修改及上报工作。从接到工程任务后到完成申报，整个过程要在十五日内完成。 C、项目部接到同意执行的批复后，即可进行工程的建点及工程开工等项工作。 D、各项目部必须认真做到两个不准；即：没有合格的平面布置图，不准建点；没有经过批准的文明工地建设的文明施工和安全施工方案措施不准开工。 4.4.2.2推动工作 A、对文明工地建设的推动工作，主要通过及时的检查，认真的整改来实现。 B、项目部主管负责人组织本项目文明工地建设的自查工作，每月不定时进行检查，项目部有关人员参加。每次巡回检查均要填写《文明工地建设检查记录表》(TUCG6A(04)41)，对存在问题的项目部下达限期整改通知，填写《文明施工建设整改通知单》(TUCG6A(04)42)并要对整改的情况进行分析并及时进行复查。 4.4.2.3评比工作 A、每次分公司的互查、公司的巡回检查，都是一次阶段性的评比。 B、评比主要以公司制定的检查标准和评分办法为依据进行考核打分，考核打分的结果均要记入《文明工地建设检查评分表》(TUCG6A(04)44)。 C、评比计分办法如下： 某项目评比分 = 本次检查得分 + 整改工作增减分 –