UFIDA U9企业管理软件V2.0发版说明-完整.doc

UFIDA U9 V2.0 发版说明 用友软件股份有限公司 2009年11月 目　录 产品概述(OK) U9-V2在1.5版本的基础上，新增了集团财务、渠道分销等领域的管理内容，使得U9形成了比较完整的产品体系。此外，在继续深化机械、电子、通信、汽配等行业应用的基础上，新增项目制造，支持装备制造业。在产品的体验和可交付性上也极大地改进和完善。 下面是各个领域在V2的主要新增特性。 项目制造： 项目制造能够帮助按单设计生产企业采用项目管理思想协调完成合同相关的设计、采购、生产、交付等业务活动。 项目制造提供项目管理与供应链管理或生产活动之间的无缝联系，从而确保企业总是能满足客户需求、控制成本、快速反应。 提供项目任务分解，根据项目控制需要定义项目的工作任务分解（WBS），这是项目细节管理的起点。 提供项目计划与调度，基于项目任务约束的自动排程，通过排程您可以知道整个项目的工期和关键路径，并可实时维护任务和具体业务活动的关系。 提供项目需求计划，基于项目的物料需求计划，既用于项目经理在编制项目计划时从物料的角度了解项目可行性，也可用于生产计划员统一编制物料需求计划。 提供项目执行控制台，用于控制项目的执行和跟踪。 提供项目全生命周期的成本的核算与分析。 集团财务： 新增全球合并，支持企业并账或者并表。满足集团企业财务合并要求。 新增全面预算，以企业实际业务为预算数据来源，紧密整合EXCEL报表编制工具，帮助企业实现真正的预算管控。 新增费用报销，解决多组织业务模式下员工跨组织多地点环境下，借款报销业务管理。 新增资金管理，提供结算中心资金上收、下拨、委托收款、委托付款、资金调拨业务处理。与“现金银行”、“现金流计划”、“票据管理”等相关系统整合应用，提供了多层次的企业资金管理方案。满足不同规模、不同类型集团企业多种资金管理模式下的对资金的集中归集、统一结算、统一调度、集中监控。 渠道与分销： 新增分销渠道结构管理，可以管理任意级次的外部渠道节点，包括网状、树状2种渠道结构。 新增渠道物流管理，可以让企业掌握外部渠道节点的库存、销售、入库、纯销等信息，并据此进行窜货检查与预警。 新增区域库存优化特性，可以自动检查渠道中是否存在滞销库存；如果存在，则一方面DRP计算时可以自动降低本区域的补货量，防止后续出现库存积压，另一方面可以通过客户间货品调剂，帮助出现滞销的节点快速消化库存。 新增销售返利与销售价保的使用管理：可以准确记录销售返利与销售价保的来源、使用、余额明细，并定义在使用过程的各类约束条件。其中，返利支持3种形式：销售返还、销售返点、返利额度，价保则体现为销售返还，后续处理与返利相同。 新增渠道节点登陆客户门户功能：渠道节点可在此上报自己的流向数据。 财务： 新增协同凭证和关系企业交易，处理财务为起点的关系企业交易核算。 新增“对账”功能，解决集团下各个公司之间内部交易数据的对账。满足集团企业应用。 新增“跨应用转总帐”。可以选择不同组织、不同应用的交易分录进行合并转总账。 新增固定的资产拆分、合并处理。 新增资产类别的下发等功能，全面满足集团资产集中管理 供应链： 新增了多角贸易模型。通过定义贸易路径，可驱动下列单据在组织间协同：销售订单协同为另一个组织的采购订单，采购订单协同为另一个组织的销售订单，采购收货协同为另一个组织的销售出货，销售出货协同为另一个组织的采购收货。 销售业务类型进行了整合，整合后业务类型包括：标准销售、委托代销、借出转销售。通过整合，可以实现外部直运、非关系企业间内部直运、关系企业间内部直运、先票后货、先货后票、服务销售可同时体现在一张订单的不同行中。 采购业务类型进行了整合，整合后业务类型包括：普通采购、 VMI需求补货、VMI采购结算、工序外协采购、全程委外采购、借入转采购。通过整合，可以实现固定资产、费用性物料的集中采购业务等。 新增多组织的运费结算模型，可以实现费用的承担组织、费用的支付组织的不同。 新增集中代购的业务模型，与之前的集采分收、集采集收一并构成完整的集中采购模型。 新增配送任务单：一方面可以作为企业发布给3PL的配送指令，通知3PL在何时将何种货物送到哪个收货地点，另一方面也可以作为配送执行的载体，记录具体的配送执行人、启运时间、送达时间等，作为企业评价3PL的依据。 新增配送任务对账单：企业定期与3PL结算，创建对账单并发布给3PL；3PL核对无误后，可推式立应付账。 制造： 新增受托加工业务模型，实现关系工厂加工只结算加工费的模式。 新增有限产能的CTP,可以在接单时就对产能进行分析并预留。 新增车间盘点，包括在制品盘点和备料盘点。 新增齐套控制，在订单开工/完工等环节进行齐套控制和分析。 新增关系企业跨组织领料 、完工，并进行内部结算。 新增备料工作台。 新增物