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夯实基础 创新管理 努力提高电网管理水平 中原油田分公司采油五厂 二○○九年五月 目 录 一、供用电管理的主要做法 （一）创新电力管理模式，明确电网管理责任 （二）完善成本控制体系，提高电能利用效率 1、细化电量考核指标，层层分解成本目标 2、坚持避峰电价考核，减少电力成本支出 3、依靠考核政策激励，提高成本管理效益 （三）强化电网日常管理，确保电网稳定运行 1、创新安全检查制度，稳固平稳供电基础 2、创新安全管理模式，增强事故控制能力 3、创新电网运行手段，消除偶然因素影响 4、创新多级联动网络，提升事故处理速度 5、创新电力安全技术，提高电网安全性能 二、节能降耗管理的主要做法 （一）强化计量到位 （二）完善分析制度 （三）健全考核体系 （四）严格能耗监测 （五）提高系统效率 （六）创新设备管理 （七）减少转供电量 三、下步电力管理工作主要的思路 （一）提高机采、注水系统效率 （二）坚持隐患日排查制度 （三）创新节电降耗技术 （四）深化转供压负限电工作 （五）深入抓好电力自查自改 （六）提升队伍技能素质。 夯实基础 创新管理 努力提高电网管理水平 ——中原油田采油五厂电力管理工作汇报材料 各位领导、各位专家： 中原油田分公司采油五厂管理的胡状—庆祖集油田，位于东濮凹陷西斜坡带中部，属于复杂断块油田，南北长约50千米、东西宽约7.5千米。受五星集断层、石家集断层和长垣断层控制，形成从东到西由低变高的三个台阶，平面上呈北东—南西向长条状展布，受长垣和石家集两条主控断层夹持形成的单斜构造，内部受许多同生次级正断层的斜向切割，将整个油田分割成多个复杂的“墙角形”断块油藏，形成胡庆油田油气主要圈闭场所。 采油五厂电力系统现有干部职工215人，负责管理维护2座35KV变电所、7条35KV输配电线路、6条6KV配电线路及236台配电变压器。担负着54座计量站、550余口油水井、两座集输大站的安全供电任务。同时兼有全厂电力节能改造与新技术应用的职能。整体来说线长、点多、面广，覆盖了濮阳、滑县、郎中等近十个乡，电网来源为中原油田分公司电网、濮阳县电网、滑县电网共三部分。 近年来，采油五厂电力系统认真贯彻落实上级有关供用电管理及电网安全运行的指示精神，深入学习电力安全及节能技术规程，大力开展电网技术改造和管理方法创新。特别是近年来，在局、厂各级领导的大力支持下，立足于我厂设备现状，下大力气进行电网安全供电与节能技术研究，提高各项规章制度的可操作性。在上级有关部门和全厂各用电单位积极努力下，我们的管理逐步向科学、规范、合理迈进，全厂电网一直保持着安全、稳定、高效运行。取得了用电量连年下降，电网运行水平稳步提升的良好局面。 一、供用电管理的做法 （一）创新电力管理模式，明确电网管理责任 采油五厂电力系统实行项目组负责制，在厂电力项目组领导下，供电大队、油藏经营管理区、对外关系办、治保大队各单位与电力相关的机构与人员，直接向电力项目组负责。将各单位的电力管理部分统一明晰为一个完整的系统，实现了责任与权力的归口整合。各单位电力管理人员与设备可以由项目组直接协调，实现了资源的优化配置。 供电大队在电力项目组领导下，负责全厂高压电网运行与维护，以及全厂电力系统的技术指导与管理职责，六个油藏管理区及其它后勤保障单位负责本单位低压电网的运行维护工作。对外关系办负责运行保障及涉农问题协调，治保大队负责油区供电环境的治理工作。各项电力管理政策归口以电力项目组的名义进行发布与执行，使“电力系统”不再是一个泛指的名词，真正成为一个整体。供电大队、各采油区、工农治保等部门各司其责，不再有因为行政互不隶属而造成的指挥难、协调难的现象发生，极大地提高了工作效率。 中原油田分公司采油五厂电力管理项目组网络图 依靠厂电力项目组良好的协调力，采油五厂创新性地确立了事故处理的“多级联动制度”。电力事故发生后，供电大队、采油区、通讯管理部门全部行动。专门划分了责任区，详细规定采油小班负责巡视本站设备及附近供配电设备，发现异常立即上报。同时动员通讯总机，发生事故后立即负责电话查询各用电点有无异常。变供电一家巡线查故障为全厂动员，从而疏通了事故信息传输渠道，使事故处理速度大大提高。 同时，不断细化各种电力预案的编制和演练工作，先后编制完善了各种事故预想和应急预案20多个，每年都要组织两次事先不通知，高度拟真的大规模的线路事故处理演习。完全模拟现场实际情况，检验各单位在紧急状态下的反应速度与处理能力。有包括高压、低压、通讯系统170多人次参加了学习和演练，应急预案培训演练覆盖率达到了100%。 （二）完善成本控制体系，提高电能利用效率 采油五厂电力系统多年以来，一直坚持科学用能、降本增效的原则，细化用电过程考核。全厂电量构成：电量由自用电量、转供电量、流失电量组成，自用电设