个案研究结果分析--多角化事业转型策略分析.doc

个案研究结果分析 台糖公司多角化事业转型策略之分析 台糖公司现行之绩效评估制度分析 台糖公司平衡计分卡表之设计分析 个案研究结果分析 台糖公司多角化事业转型策略之分析 一、个案公司进行多角化策略之分析 本研究问卷第一大部份，系探讨问卷对象对个案公司多角化经营的认知、进行多角化策略转型的情形与影响多角化转型关键因素与主管特质。问项包括个案公司处于生命周期的阶段、采行多角化转型策略类型、主管的那些特质会影响多角化策略进行方向、多角化转型成功关键因素、多角化转型策略是否容易执行、高阶管理阶层对多角化转型有否共同的愿景。谨就问卷结果分述如下： （一）个案公司本业经营生命周期的阶段 问卷对象85.3%认为个案公司本业经营大致处于生命周期的成熟阶段与衰退阶段，此问项于亲自发送问卷时，说明本业系指个案公司之砂糖本业，惟仍有12%问卷对象填写萌芽阶段与成长阶段，经了解乃大都系未获说明而认为本身现阶段所处事业单位，即除砂糖以外之其它转型多角化事业之故。 表5-1 本业经营生命周期的阶段 问项1-1 萌芽阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 合计 本业经营大致处于生命周期的哪个阶段 3 6 9 55 73 百分比 4% 8% 12% 73.3% 97.3% 资料来源：本研究整理 （二）个案公司采取多角化类型与策略 个案公司采行多角化类型问项系采复选题选项，经复选题分析如表5-2，问卷对象表示个案公司属相关多角化类型者计有62人次，占全体反应105人次的59%，占总人数的83%，属非相关多角化类型者计有43人次，占全体反应105人次的41%，占总人数的57%。而同时认为二者均是的仍有30人次，占总人数40%。 表5-2采取多角化类型分析 问项1-2 多角化类型 单一选择 二者均选 合计 全体反应(%) 总选择人数(%) 相关多角化 32 30 62 59 82.7 非相关多角化 13 30 43 41 57.3 资料来源：本研究整理 而问卷对象当中表示目前采取相关多角化各类型策略当中，以产品转型、经营型态转型、市场转型为最主要，分别占总人数66.7%、57.3%、52.0%。而非相关多角化类型，其除原有行业外并加入新产业之多角化策略，占总人数57.3%。如表5-3： 表5-3采取多角化策略分析 问项1-2 多角化类型 多角化策略 计算次数 全体反应(%) 总选择人数(%) 相关多角化 产品转型 50 28.1 66.7 市场转型 39 21.8 52.0 经营型态 43 24.2 57.3 技术转型 22 12.4 29.3 水平整合 15 8.4 20.0 垂直整合 9 5.1 12.0 非相关多角化 除原有行业外并加入新产业 43 100 57.3 资料来源：本研究整理 （三）影响个案公司多角化转型关键因素与主管特质 本问项系采复选题选项，经复选题分析如表5-4，问卷对象表示影响个案公司多角化转型主管特质以企图心计有67人次与判断力计有60人次为最主要，分别占总人数89.3%、80%，而教育程度并未受重视，仅占12%。 表5-4影响个案公司多角化转型主管特质 问项1-3 影响转型之主管特质 计算次数 全体反应(%) 总选择人数(%) 企图心 67 39.2 89.3 风险偏好 32 18.7 42.7 判断力 60 35.1 80.0 教育程度 9 5.3 12.0 其它：经验、专业能力、政策 3 1.8 4.0 资料来源：本研究整理 影响个案公司多角化转型关键因素问项系采复选题选项，经复选题分析如表5-5，问卷对象表示以经营者策略敏锐度计有59人次、与领导团队计有56人次、产业竞争态势计有39人次、人力素质计有37人次为最主要，分别占总人数78.7%、74.7%、52%、49.3%，经营者参与程度、愿景沟通相当各计有29人次，占总人数38.7%，而发明及创新能力、企业规模却较不重视。 表5-5影响个案公司多角化转型关键因素 问项1-4 影响转型之关键因素 计算次数 全体反应(%) 总选择人数(%) 经营者策略敏锐度 59 21.1 78.7 领导团队 56 20.0 74.7 产业竞争态势 39 13.9 52.0 人力素质 37 13.2 49.3 经营者参与程度 29 10.4 38.7 愿景沟通 29 10.4 38.7 发明及创新能力 22 7.9 29.3 企业规模 7 2.5 9.3 其它：政府政策、外界干预程度 2 0.7 2.7 资料来源：本研究整理 （四）个案公司多角化转型策略执行容易度与高阶主管之共同愿景 问卷对象80%认为多角化转型策略不容易执行与不清楚，其中主管人员占60%，如表5-6。显示台糖公司进行多角化转行并未进行使所有成员