项目管理PMBOK3.0各知识域的过程概要图.docVIP

以下各图来自中级班的《系统集成项目管理工程师考试指南与习题详解》（以下简称考试指南与习题详解）和PMBOK3.0，只是在二者基础上的综合。 高级班的同学也可以借鉴这些图。也就是在这些图的基础上，依据高级班的教程，略作调整，就可以重新画出与高级班教程配套的过程概要图来。 玫瑰红色的文字，为相对中级“教程”或PMBOK3.0，“考试指南与习题详解”多出的内容； 红色的文字，为相对中级“教程”或PMBOK3.0，“考试指南与习题详解”应补足的内容； 博客地址为：/gaozhsh2009 这些图仅仅提供参考，是一个概要，并不完备。读者还要去搞清每个过程是如何完成的？要搞清每个概念的含义、每个工具和方法的具体实现细节、……总之还需要你在概要图的基础上按你的思路进一步细化，这样的话你就逐渐掌握了，知识不在属于课本而逐渐变成你的了。 下一页，是第6章整体管理的“图6.3 项目整体管理的7个过程概要图”。  下面是第7章范围管理的“图7.2 范围管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第8章进度管理的“图8.2 进度管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第9章成本管理的“图9.2 成本管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第10章质量管理的“图10.2 质量管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第11章人力资源管理的“图11.2 人力资源管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第12章沟通管理的“图12.4 沟通管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第14章采购管理的“图14.2 采购管理知识域包含的过程概貌”。  下面是第18章风险管理的“图18.2 风险管理知识域包含的过程概貌”。 1 10 其 他 知 识 域 的 过 程 图9.2 成本管理知识域包含的过程概貌 过程3 过程2 过程1 项目成本管理知识域 输 入 工具与技术 输 出 成本基准 项目资金需求 绩效报告 绩效信息 已批准的变更请求 项目管理计划 成本变更控制系统 绩效测量分析 预测技术 项目绩效审核 计算机工具 偏差管理 成本估算（更新） 成本基准（更新） 绩效衡量 完工估算 请求的变更 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 成本控制 输 入 工具与技术 输 出 活动成本估算及估算依据 工作分解结构和词汇表 项目进度计划 项目管理计划 范围说明书 资源日历 合同 成本管理计划 成本汇总 管理储备 参数模型 支出的合理化原则 成本基准 项目资金需求 项目管理计划（更新） 请求的变更 成本预算 输 入 工具与技术 其他知识域的过程 过程6 输 入 工具与技术 输 出 项目基准 绩效报告 已批准的变更请求 进度管理计划 进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 跟踪甘特图 情景分析、进度压缩、资源平衡、制定进度的工具 项目进度计划（更新） 请求的变更 建议的纠正措施 组织过程资产 活动清单及属性（更新） 项目管理计划（更新）7.绩效衡量8进度模型数据（更新） 其他知识域 的过程 过程4 图7.2 范围管理知识域包含的过程概貌 过程5 过程3 输 入 工具与技术 输 出 范围管理计划 可交付物 项目范围说明书 工作分解结构和字典 检查 已验收的成果 工作分解结构和字典（更新） 请求的纠正措施 范围确认 过程2 过程1 项目范围管理知识域 输 入 工具与技术 输 出 范围说明书 范围管理计划 工作分解结构和字典 绩效报告 工作绩效信息 已批准的变更请求 变更控制系统 偏差分析 重新计划 配置管理系统 新的变更申请 建议的纠正措施 工作分解结构和字典（更新） 范围说明书（更新） 范围基准（更新） 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 范围控制 输 入 工具与技术 输 出 项目范围说明书（详细） 项目管理计划 组织过程资产 批准的变更请求 工作分解结构模板 分解 WBS编码设计 工作分解结构和字典 项目管理计划（更新） 范围说明书（更新） 范围基准 请求的变更 创建工作分解结构（WBS） 输 入 工具与技术 输 出 项目章程 范围说明书 （初步） 项目范围管理 计划 组织过程资产 已批准的变更 请求 产品分析 确定替代 方案 专家判断 干系人分析 项目范围说明书（详细） 项目管理计划（更新） 请求的变更 范围定义 输 入 工具与技术 输 出 项目章程 项目范围说明书（初步） 组织过程资产 环境因素和组织因素 项目管理计划 专家判断 模板、表格和标准 .1范围管理计划 编制范围管理计划 进度控制：项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制、使项目能够按时完成的过程。 过程5 图8.2 进度管理知识域包含的过程概貌 过程4 过程3 输 入 工具与技术 输 出 项目范围说明书 项目进度网络图 活动历时估算 活动资源需求 资源可用性