1基于SWOT分析的小米手机经营战略研究,资料要点.docVIP

本科生毕业论文（设计） 题 目 基于SWOT分析的小米手机经营战略研究 学 院 经济与管理学院 专业班级 经济学2010级1班 学生姓名 指导教师 撰写日期： 2014年5月20日 目录 摘要 I 1引言 1 1.1 研究意义 1 1.2 研究目标 1 2 小米手机 1 3 小米手机各方面的创新 2 3.1 小米手机营销模式的创新——电商，网络销售 2 3.2 商业模式创新一互联网公司不依靠销售硬件赚钱 2 3.3 竞争战略创新一定位蓝海 2 4 小米手机SWOT分析 3 4.1小米的优势 3 4.1.1领导者的个人魅力 3 4.1.2实力派的创作团队 3 4.1.3强大的手机性能 3 4.2 小米的劣势 3 4.2.1 产能有限 3 4.2.2 市场定位偏细分 4 4.2.3售后问题 4 4.3 小米面临的机会 4 4.3.1庞大的国内市场 4 4.2.2 国产品牌大发展的潮流 4 4.2.3 互联网事业的进步 4 4.2.4 Android市场份额增加 4 4.4 小米面临的威胁 5 4.4.1 国际品牌对低端市场的开拓 5 4.4.2 国内手机行业产能过剩 5 5基于SWOT分析的小米手机的未来发展战略 5 5.1 继续依托移动互联网 5 5.2 从“精品战略到“机海战略的转变 6 5.2.1 苹果“精品”战略PK三星“机海”战略 6 5.2.2 小米的“机海”战略转型 7 5.3 加强与国内三大运营商合作 7 5．4进军海外市场 8 6.结束语 10 参考文献 11 ABSTRACT 12 致谢 13 2凭借着强大的硬件配置和低廉的价格，成为了炙手可热的产品，不过伴随着需求量的增长，问题也随之而来。本文通过对小米手机进行SWOT分析，找到小米手机的优势和劣势，以及面临的威胁和机遇，然后再根据SWOT分析找到适合小米手机的经营战略。 全文共分成四大部分。第一部分，简单介绍了一下小米手机。第二部分，介绍了一下小米手机营销模式的创新。第三部分，对小米手机进行了SWOT分析。第四部分，基于对小米手机进行的SWOT分析，对小3米手机未来发展战略提出了四点建议：一是继续依托互联网。二是要从“精品”战略向“机海”战略发展。三是加大对国内三大运营商的合作。四是要进军海外市场。 关键词： 小米手机, SWOT分析, 经营战略  1引言 近年来，我国移动通讯行业发展迅速，手机已基本普及。截至2013年底， 中国成为全球最大的手机市场，用户总数已超过10亿户。面如此巨大的国内通信市场，国内手机厂商纷纷加入激烈的竞争。在智能手机行业激烈竞争的浪潮里，国产手机小米凭借自身独特的优势打开了属于自己的一片天地。 小米手机作为国产手机的一个新兴品牌，异军突起。本文以小米手机独特的经营占略为研究列象，通过对小米手机内外部竞争环境，自身特点的分析，总结出小米手机成功的启示，并找到小米手机未来的发展方向。 1.1 研究意义 本文以时下最为引人关注，在不到三年时问里就发展为国内前五厂商的小米手机为研究对象。小米手机的火爆热销开始促使人们思考是什么样的经营战略在推动其成功。因此，分析一个成功的国产手机的经营环境和战略，对我国其他国产手机生产企业如何在激烈的智能手机市场获得成功具有重要的借鉴意义。 1.2 研究目标 本文以小米手机为例，通过对该企业进行SWOT分析，并在SWOT分析的基础上，对该企业的未来经营战略提出合理化建议。通过研究，本文一方面可以分析出小米手机存在问题和优点，另一方面，也希望能给其他相关企业带来启示。 2 小米手机 小米科技公司正式成立于2010年4月，由前谷歌、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于Android新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营公司。“为发烧而生”是小米的产品理念，小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统，60万发烧友参与开发改进的模式。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。 小米手机是小米公司独立研发的一款高端智能手机。产品坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶级元器件供应商的产品和必威体育精装版的移动通讯技术运用到每台手机，小米采用互联网营销的模式，通过公司网站在线销售，超高的性价比使小米每款产品都成为消费者万众瞩目的焦点。 3 小米手机各方面的创新 3.1 小米手机营销模式的创新——电商，网络销售 小米手机通过电子商务平台销售，最大限度地省去了传统渠道的中间环节。从MIUI开始，小米就抓住了一群手机发烧友，让他们参与MIUI的改进和开发工作中，小米的研发团队根据