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公司财务管理制度 第一章　总则 　　第一条　为了规范公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。 　　第二条　公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《公司财务管理制度》执行。 第二章　资金管理 第三条　公司资金管理的原则是：合理使用，减少占压，降低风险，加速周转，提高效益。 　　第四条　公司的财务实行预算管理。预算管理就是对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的管理，从而使财务管理工作有序、稳定地进行。 　　第五条　为保证库存的现金安全合理，公司各部应按规定限额提取备用金。支取现金先填写借款单，并注明用途、金额、期限等，按规定批准方可支取。预支现金一般不超过2000元，超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。任何人不得从营业收入中坐支现金。库存现金必须日清月结，不准白条抵现。 　　第六条　支票的领取及管理 　　1、支票领取： 　　（1）凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经由有权审批人批准方可领取。 　　（2）签发支票的金额超过100000元，在填写申领单时，须提交符合审批程序的用款报告及附件（合同、采购单、计划书等）。 　　（3）领取人应办理登记手续，于使用后三日内报帐。 　　（4）未及时报帐者财务人员及时督促，并有权不予签发新支票。 　　（5）持票人应对支票妥善保管，如丢失将由个人承担经济责任。 　　2、支票管理： 　　（1）所签发支票应填写日期、金额（限额）、用途，不准签发空白支票。 　　（2）准确掌握帐户余额，不准发生空头、透支。 　　（3）出纳人员应每日编制库存现金与银行存款变动表。 　　（4）出纳人员应于月末填制“银行帐户余额表”，送交财务经理批准后呈报总会计师。 　　（5）按时于月末填制“银行余额调节表”交财务经理审核，对未达帐项要认真查对，及时入帐。 　　第七条　预付货款和定金，必须根据合同办理，经由审批权限的领导批准,方可执行。 　　第八条　按照合同约定的条件支付购货款或工程进度款,经由审批权限的领导批准,方可执行。 　　第九条　对外投资等资本性开支的审批、使用、实施顺序 　　1、对外投资的拨付，根据项目可行性报告实施步骤提出使用申请，分管总经理和财务会签，由公司负责人批准后支付。 　　2、固定资产更新、添置、报废，由使用部门或者管理部门提出，财务部审核，总经理批准后实施。 　　3、新筹建单位的前期开办费如在公司核算，由总经理授权给新设单位负责人后，各项费用由被授权单位负责人审核签单，财务部门在核定的限额内支付，并进行单独记帐、结算。 　　第十条　 对外收、付款的规定 　　1、对外付款必须要填制对外付款审批单，由项目经办人具体办理。 　　2、有合同（或协议）的付款，在第一次付款时应附上所签订的合同（或协议）。实行分次付款的，在未结帐前的付款，应由收款方开具收据。 　　3、收款方必须提供符合公司规定的发票或收据。 　　4、广告宣传由代理商垫支的，必须要由代理商提供付款凭证。 　　5、特殊情况先付款，收款方再提供发票或收据的，由经办人向财务办理暂支手续,并负责将发票或收据在规定时间内交回财务。　　　　　　 　　6、对外付款有合同的，必须要按照约定的帐号办理；付款、收款要求改变帐号的，必须要由收、付款方提供盖有公章的证明，没有合同或合同没有约定帐号的，由收款方提供后办理。 　　　 　　第十一条　公司与非独立二级核算单位往来结算款项，按实际发生的债权，债务金额入帐，并以往来单位、部门、个人为对象分别设置的明细帐，及时登记帐薄，准确无误地反映其形成，回收及增减变化。 第三章　应收款项的管理 　　第十二条　应收帐款的管理规定如下： 　　1、应收款的发生：各子公司及非独立核算的二级单位（以下简称各单位）在决定提供信用于客户之前，应对该客户的资信情况进行详细调查，并按相应的权限批准信用额度，最终由分管副总经理决定是否对客户提供商业信用。 　　2、所有应收营业帐项均按帐龄基准记存。各单位财务经理必须经常核查所有应收营业帐项（至少每月一次），确定每项帐款的可收性，并每半年编制帐龄帐目分析，交公司财务部审核。此分析将作为设立坏帐准备及坏帐确认的基准。 　　3、各单位应根据经验确定其本年度每月坏帐应计项目。该应计项目将作为坏帐准备，并每半年进行调整，以反映目前状况。该项准备由股份公司财务部每年审核一次，以确定是否恰当。 　　4、各单位销售部门应经常与信用客户保持联系，按期进行帐款的催收，财务部门予以监督。 　　5、所有被视为无法收回的应收帐款将根据实际金额计入坏帐损失。坏帐确认还应考虑以下条件： 　　（1）债务人破