第2章 工业工程的基本职能 工业工程导论 教学课件_精品.ppt

* */72 2.5.3 创新职能的基本内容 6．制度创新 (3)制度创新的基本思路 (1)注意外部制度变化对企业制度创新的影响。 (2)动态地看待企业制度的创新。 (3)产权制度创新。 (4)建立科学的、规范的企业内部制度。 (5)充分发挥制度功能。 * */72 2.5.4 创新方法 (1)寻异　指打破常规，突破思维定势，改变现状，求新寻异，以创造出全新的构想与事物。 (2)综合　指将各种要素或不同方案综合起来形成新的构想或事物。 (3)分解　即面对有关方案，如认为整体方案弊端太大，则可将其科学分解，剔除不适当部分，只选择和应用其中部分内容。分解也是一种变动或创新。 (4)择中　当几种意见对立，而又各有道理，或者各有弊端时，一般对几种方案进行择中处理，从而使各方都能接受。这种择中也是一种高难度的创新。 (5)换元　又称替代，是指用等效目标进行替代，以寻求新的构想或方案。换元，可以是一种方案行不通时，可用另一种方案进行替代；也可以对原方案中某些要素或环节进行替代。有时还要进行多轮替代，直至满足目标要求时为止。 (6)重组　按照新的思路，将原有的要素进行重新组合，就可能获得有价值的新事物。 (7)移植　当将某一领域中的机制与办法引进新的领域，用来解决所要解决的问题时，就会产生一种全新的思路或办法，使原有领域传统的东西一下子变成了另一领域全新的东西。 (8)逆寻　即运用逆向思维，在原有解决问题思路的相反方向上寻求解决方案。 * */72 2.5.5 改善与创新 1．改善的定义 　　改善是指企业中全员不间断地进行问题的发现和发掘，并从中追求进步与改良，改善是一种渐进性的创新。改善是日本企业管理或工业工程的基础，也是日本企业竞争优势的根源。 2．过程改进 改 进 类 型 突破性改进 渐进性改进 全新过程 重大变更（＞70%） 典型的改进方式 六西格玛设计； 创新型QCC; BPR（业务流程再造） 六西格玛改进； 问题解决型QCC； 技术改造 问题解决型QCC； 技术革新； 现场改进小组 思维改进 创造性思维 分析性思维 改进步骤 改进的PDCA循环 P：选择改进项目→调查、把握现状→寻求要因或方案→制订对策计划。 D：实施对策计划。 C：确认改进效果。 A：巩固和分享改进成果 * */72 2.5.5 改善与创新 3．改善与创新的几种情况 (1)提出一种新的经营思路并加以有效实施。 (2)创设一个新的组织机构并使之有效运转。 (3)提出一个新的管理方式或方法。 (4)设计一种新的管理程式或模式。 (5)进行一项制度的创新。 (6)采用传统工业工程方法创新。 (7)采用现代工业工程方法创新。 * */72 习题 1．简述工业工程的职能。 2．规划包括哪几个方面的内容？ 3．简述IE设计的原则。 4．创新设计的方法有哪些？ 5．试述机械产品系统的设计过程。 6．什么是评价，其原则是什么？ 7．系统评价方法有哪些？ 8．什么是创新？简述IE创新体系的基本内容。 * */72 思考题 工业工程的职能与管理的职能有何区别与联系？ * */72 2.4.4 评价的方法 1．系统评价指标 先进性 科学性 开发和使用效率 投入和产出效益 系统的可维护性  系统利用率 安全可靠性 经济性 共享与友好性 人员结构和领导支持情况 * */72 2.4.4 评价的方法 2．系统的评价方法 （1）多因素加权平均法 权重和评分值 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 指标7 指标8 指标9 指标10 权重W(满分10分) 评分值X(满分10分) 　　多因素加权平均法是一种简单易行的综合评价方法，该方法是将上述10项指标列在最上层，然后请专家对每个指标按其重要性给一个权重分值，权重最高分为10分，最低分为1分。再请每个专家分别对被评价系统的10个指标打分，最高分也是10分，最低分为1分。 　　根据几个专家的打分表及专家本人的权重，求得每个指标的权重值。 * */72 2.4.4 评价的方法 2．系统的评价方法 （1）多因素加权平均法 求第j个指标的权值(加权平均值)Wj,公式为 式中： 　　　Wj为第j个指标的权值(加权平均值); 　　　Wi,j为第i个专家对第j个指标的权重打分值; 　　　Ei为第i个专家的权重;p为专家数。 (j=1，2，…,10) * */72 2.4.4 评价的方法 2．系统的评价方法 （1）多因素加权平均法 求第j个指标的评分值(加权平均值)Xj ,公式为 式中： 　　　Xj为第j个指标的评分值; 　　　Xi,j为第i个专家对第j个指标的打分值; 　　　Ei为第i个专家的权重。 (j=1，2，…,10) * */72 2.4.4 评价的方法 2．系统的