第七章工程设计的原则和方法_精品.ppt

7.5.5 决策的方法 （4）系统原则。这是决策的灵魂。在进行设计决策时，要考虑到设计对象和环境的相互关系以及相互作用的效果，充分体现出整体性、综合性和最优化。 （5）反馈原则。反馈就是对决策所导致的结果进行调整。 （6）群体原则。现代工程涉及的范围广、学科多、功能全、结构繁杂，不少问题的决策已非个别人所能胜任，必须利用群体的力量和智慧。 Slide * 7.5.5 决策的方法 2.设计决策的程序 设计决策的程序如图 7.3所示。 图7.3 设计决策的程序 （1）提出问题 。这是设计决策过程的第一阶段 。 （2）设定目标。 工程设计目标是指 在一定工程环境和条件下，在预测的基 础上希望达到的结果。这是工程 设计决策的重要一环。 Slide * 7.5.5 决策的方法 （3）价值标准。确定价值标准 是为 了实现目标，也可作为评价和选择方案的基本依据。价值标准有三个方面;：一是把目标分解为若 层次的价值指标；二是规定价值指标的主次、缓急，以及在相互发生矛盾时的取舍原则；三是是指明实现这些价值指标的约束条件。 （4）拟订方案。拟订各种各选方案，这是决策的基础。 （5）科学评价。对于设讨方案的评价，必须建立在科学的、统 一的标准基础上。对设计方案应做出企面的评价，评价的内容表现在性能指标、技术指标、成本指标和使用指标四个方面。 （6）选择决策。方案经过评价，就应做出抉择，即从确定的指标体系出发，在一定条件下将各备选方案进行数学运算，然后从中选出最好的方案。 （7）实施与反馈 。作为工程设计方案，要知道其质量优劣，应以方案的执行结果来鉴定。 Slide * 7.5.6 积累的方法 优秀的设计师，除了在自己所从事的 业领域中运用自己的专业知识与技术能力，不断采用新技术与新方法做出优质的工程设计外，还要不断积累、提炼和概括，总结自己工作经验和设计方法，以便将其自如地运用到新的工程设计之中 。可以这样说，积累自己的设计方法，不晰改进和提高设计能力，对于设计师的全面发展非常重要，对工程建设事业的发展同样也是十分有益的。 Slide * 7.6 工程设计的技巧 简单地说，工程设计的技巧就一种设计艺术。 设计技巧具有以下几个特点： （1）设计技巧属于经验形态的东西，是设计师对 业知识和设计经验 熟练运用。因此，它带有明显的个人特征。 （2）设计技巧是一种非模式化的技能，它不同于专业理论和设计原 理。专业理论和设计原理具有一定的模式，并反映设计活动的一般规律，设计师只能遵循、不得违反；设计技巧则有很强的灵活性，它不拘一格、机动灵活、不固守某种模式，它是以非模式化的特殊方法和手段，来实现设计目的的。 （3）设计技巧是多方面的，有设计交往的技巧、接治的技巧、各类具体工作的技巧等。 Slide * 7.6.1 接洽任务的技巧 工程设计师进入设计角色的头一件事，就是接洽任务。接拾任务不仅离不开设计师，从某种意义上说设计师还起决定因素。比如说，某地有 个设计项目，设计单位派设计师去接这个任务，而项目单位不了解设计单位的设计实力，不会轻易委托，在这种情况下，设计师就要以巧妙的方式充分显示自己的实力。如果接浩任务的人不懂技术和业务或沟通能力 ，很容易把事情办糟；如果由技术水平高 、善于表达和沟通的设计师洽谈，就会赢得对方的信任，容易把任务接到手。 设计师在接洽设计任务时，最好多谈技术问题，并客观地表达自己的设计和业务水平。另外，要站到对方的立场看问题、表达意见，让对方感觉是在为他着想，处处都在为他出谋划策。 交谈过程中，如果对方提出一些不合理的要求或发表一 错误的观点，也不要当面反驳，要学会冷静处理，事后再做解释，说服对方。 Slide * 7.6.2 组织工程设计的技巧 工程设计体现集体的智慧，是集体的创造成果。由于工程设计是群体活动，组织工程设计工作也是设计师的重要任务。组织工程设计工作，同样要讲方式、讲技巧，它包括两个方面的内容: 一是 人员的组织; 二是工作的组织。 工程设计组织是一种短期的临时组织，所以人员的组织不宜采用行政的组织方法，一般适合软组织、硬结合。所谓软组织，就是要根据实际情况，既有相对稳定的设计师自始 终设计一个项目，也要允许一部分人兼做其他项目的设计，在某一 段时间人少，在另一段时间人多，体现出一定的灵活性；所谓硬结合，就充分发挥组织的作用，使得参加设计的每个人都能团结一致，齐心协力，为了共 目标 尽心尽力。实现这一切靠行政命令不适宜 ，要依靠组织者的感染力、说服力和凝聚力。 组织工程设计的技巧还体现在工作安排上。 Slide * 7.6.3 现场调研的技巧 现场调研的目的是搜集设计所需要的基础资料。不管采取什么方式，只要能取得尽量多的有用资料，就是成功地完成了调研任务。这项工作也同样要讲究技巧，设计