第三方物流仓储管理优化方案_精品.doc

第三方物流仓储管理优化方案 定稿日期: 2012年4月16日 摘要 【内容摘要】: 第一方物流:指卖方,即生产者或供应方组织的物流活动,这些组织的主要业务是生产和供应商品。 第二方物流:指买方,销售者或流通企业组织的物流活动,核心是采购并销售商品。 第三方物流:是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切关系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。 第三方物流提供者是一个为外部客户管理,控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在供应链中占有一席之地,仅是第三方,但是通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。随着WTO的来临,我国的第三方物流企业不仅面临着“入市”的冲击,而且也存在着巨大的市场。很多企业确立了专门的服务领域和对象,实现市场细分,品牌经营和核心能力的培育,已经取得一定成效。应该说,国内物流企业的宏观发展方向已经明确。但在具体的管理运作上还有一些不足之处,这些问题在我国中小型物流企业中尤为突出。因此,针对小型物流企业运作模式及仓库的管理尤为重要。 【关键词】:第一方物流 第二方物流 第三方物流 运作模式 仓库管理 目 录 引 言………………………………………………………………5 一.我国第三方物流的现状…………………………………………6 二.第三方物流仓储管理..7 (一)第三方物流的概念……………………………………………7 (二)仓储在物流中的作用……………………………………………7 (三)为什么要关注第三方物流仓储…………………………………7 (四)为什么要对第三方物流进行仓储管理…………………………8 三.第三方物流仓储管理存在的问题……………………………………8 (一)传统仓储管理模式下库存控制方法……………………………8 (二)传统仓储管理模式下库存控制存在问题…………………………8 (三)牛鞭效应----供应链上仓储管理的新问题………………………9 (四)实例分析……………………………………………………………10 1.公司简介…………………………………………………………10 2.长安民生物流库存管理的现状…………………………………11 3.长安民生物流库存管理存在的问题……………………………11 四 第三方物流仓储管理的优化方案……………………………………12 (一)供应商管理库存 ……………………………………………………12 (二)联合库存管理…………………………………………………………14 (三)利用第三方物流供应商来管理库存…………………………………15 (四)适合长安民生物流库存管理的优化方案……………………………17 五 结论………………………………………………………………………19 六 参考文献………………………………………………………………….20 第三方物流仓储管理优化方案 引 言 众所周知,物流概念引入我国不过几十年,因此本身起步就比较晚,在这期间,许多物流园,物流企业,物流公司应运而生。现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的重要部分。国家计委,国家经贸委将出台全国物流业发展总体规划设想及一系列相关政策,对-新兴及实力较强的物流企业大力扶持,地方政府也将出台相关支持政策特别是沿海城市。虽然物流业在我国处于发展阶段,但是与发达国家美国,日本等国家相比有一定的差距,还需要进一步的发展。 在20世纪70年代,由于经济从高增长进入低增长时期,市场竞争加剧,产品需求向多品种小批量方向发展。多品种小批量的需求给企业带来的是时间管理、空间管理和费用管理方面的难度。在时间上,为了满足准时交货的要求,只有采用缩短物流流通时间的方法,将部分服务工作转向中介企业。在空间上,为了满足库存存储的需要,在现有仓库的基础上,企业采用了租用外部公司仓储空间的方法。在费用上,为了对付多品种小批量的运输方法,只有采用小批量集成运输,这种方法是将不同货主所委托运输的不同货物集成在一起,由运输企业发运,以便降低费用。于是人们开始注重企业核心竞争力,把不属于企业核心竞争力的物流要素由自营转向外包,所以产生了第三方物流。 看似第三方物流形成与发展很简单,但其实这个形成过程是长时间的过度发展,它在我国从东南沿海地区诞生逐渐壮大再到蔓延全国直到形成现在的这股“第三方物流”热潮。仔细回顾第三方物流发展,我们从中得到许多启示。