第三方物流仓储管理无线条码应用方案_精品.doc

第三方物流仓储管理无线条码应用方案 第三方物流仓储管理无线条码应用 解决方案 中国移动通信集团甘肃有限公司 2011年12月17日 1. 项目概述 1.1. 项目背景 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。 随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、第三方物流、客户三者紧密联合，形成物流仓储的最优控制。 仓储管理及精确定位在物流的整个管理流程中起着非常重要的作用，如果不能保证及时准确的进货、库存控制和发货，将会带来巨大损失，这不仅表现为各项管理费用的增加，而且会导致客户服务质量难以得到保证，最终影响其市场竞争力。 1.2. 需求分析 在物流系统设计方面，每个物流仓储的环节都必须同时实现不同的作业目标。这些作业目标构成了物流表现的主要方面，其中包括快 速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量，以及生命周期支持等。 现代化的物流系统需要完成的工作很多，我们需要抓住物流的核心问题，从核心问题入手来提高物流的现代化水平，增加企业经济效益。因此我们主要在两个方面入手：仓储管理、物流定位。 仓储管理可以简单概括为8个关键管理模式： ? 追：仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接； ? 收：仓库在收货时确认进料状况，包括在于供应商送货时，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进，并仔细清点，缺认无误，方可收进，收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进； ? 查：仓库应具备货物的查验能力，特别管制，严控数量，对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限； ? 储：物料进仓，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制； ? 拣：拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依信号指示拣料则属上乘，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货； ? 发：仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作； ? 盘：整理打盘始终遵循散板散箱散数原则，对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘； ? 退：以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退。 库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。因此精确了解仓库的物品信息对系统来说至关重要，所以我们提出要解决精确的仓储管理。 1.3. 建设目标 本方案旨在建立一种现代物流仓储新型管理系统和运作方法体系。一方面，要求以“客户为中心”来构架整个物流链，追求信息共享，完善对客户需求的快速响应机制，优化以客户服务为核心的工作流程，搭建新型管理系统；另一方面，实施于物流链的所有业务领域，使企业与客户保持一种卓有成效的“一对一”关系，建立客户驱动的产品/服务设计和向客户提供更快捷、更周到的优质服务，以吸引和保持更多的客户资源。 主要以仓储信息管理为主线，以业务运营平台为基础平台，以数据收集和分析为切入点，以建立新型服务、提供服务消费模式为创新点，创新信息化服务提供模式和管理方法。我们的建设目标主要有以下3点： 1、 加强与各业务流程的信息支撑共享，促进数据信息的完整 性和有效性。 2、 加强全方位信息分析，达到为制定整体流程与个性化服务 作支撑的作用。 3、 加强具有针对性的个性化差异服务能力，提升客户服务的 效率和客户的满意度。 1.4. 建设原则 在技术上，本系统遵循如下建设原则： ? 框架平台先进性原则 采用“SOA”体系架构，基于公开标准的基础目录建设，确保系统能够符合信息化技术发展的趋势和具有明显的先进性。 ? 应用成熟性原则 建立在成熟的应用平台上，系统服务器平台、网络平台、系统软件、应用软件的建设都应遵循业界标准。 ? 系统安全性原则 系统的建设要保证软、硬件安全、可靠的运行，要有容灾、容错方案。能够采用先进的安全必威体育官网网址技术进行用户身份认证。将系统级身份认证和应用级