第九章 成本性态分析和变动成本法_精品.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 全部成本法损益表 说明：根据资料可知，该产品全年完全生产成本为：10000+20000+5000+5000=40000 变动制造费用 固定制造费用 直接 材料 直接人工 单位产品完全生产成本40000/1000=40 * 1、销售收入：600*200=120000 2、减：销售成本=0+40000-16000=24000 期初存货成本 0 + 本期生产成本 40000 - 期末存货成本400*40=16000 3、销售毛利：120000-24000=96000 4、减：期间成本10000+10000=20000 变动的推销及管理费用10000 + 固定的推销及管理费用10000 5、净利润：96000-20000=76000 损益表 销售成本 期间成本 * 变动成本法损益表 根据资料： 该产品全年变动生产成本为10000+20000+5000=35000 直接 材料 直接人工 变动制造费用 单位变动生产成本为：35000/1000=35 * 1、销售收入：600*200=120000 2、 减：变动成本21000+10000=31000 变动生产成本（已销售产品）35*600=21000 + 变动推销及管理费用 10000 3、边际贡献：120000-31000=89000 4、 减：固定成本5000+10000=15000 固定制造费用5000 + 固定推销及管理费用10000 5、净利润：89000-15000=74000 损 益 表 变动成本 固定成本 * 三、对完全成本法与变动成本法的评价 1.对完全成本法的评价 （1）优点 1）可大大刺激企业加速发展生产的积极性； 2）完全成本法是会计准则要求采用的成本计算方法。 * （2）缺点 1）完全成本法所确定的利润额与销售量不相关； 2）采用完全成本法计算出来的单位产品成本往往不能反映生产部门的真实业绩 3）在完全成本法下，由于成本没按成本习性分为变动成本与固定成本，因此不便于进行预测、决策分析等经营活动 * 4）采用完全成本法，对固定费用往往需要经过很繁重的分配手续，然后计入产品成本，受人为判断的影响大，受主观随意性大。 2.对变动成本法的评价 （1）优点 1）能够提供各种有用的会计信息，利于进行正确的预测和短期决策。 * 2）能够使管理当局更加重视销售，防止盲目生产。 3）便于分清各部门的经管责任，利于进行成本控制和业绩评价。 4）简化了产品成本计算 （2）缺点 1）不符合传统成本概念的要求； 2）不能适应长期决策的需要。 * 附：混合成本的分解方法 高低点法、散布图法、回归直线法 * ★高低点法 高低点法是根据一定时期内企业的成本资料，分别取业务量（或成本）的最高点和最低点，依据成本通用模型来确定固定成本和变动成本的分解方法。 ■ 计算过程 * 第一步：根据历史成本资料，确定业务量（或成本）的最高点和最低点。 第二步：计算单位变动成本b 第三步：计算固定成本a * 举例1： 某企业2007年1-6月份的车间电费支出情况如下表所示： 1 2 3 4 5 6 电费（元） 业务量（件） 4300 20000 4800 22000 3900 19000 5600 26000 4200 21000 3200 14000 * 解： （1）找出产量最高点与最低点分别是4月份26000件和6月份的14000件，这两点对应的电费分别为：5600元和3200元 （2）求出单位产量的变动成本b (3)求出固定成本 * （4）建立混合成本模型 * ☆运用高低点法应注意的问题 运用高低点法所确定的成本性态方程只适用于相关范围内的情况； 选择最高、最低点坐标应以业务量的高低为标准，而不是按混合成本的高低来选择； 当最高业务量或最低业务量不止一个而成本又不相同时，按高低点法的原理，最高取最高业务量所对应的成本最大者，最低点业务量所对应的成本的最小者。 * ★散布法 散布法：又称散布点图。它是采用描点法，把企业若干期的成本、业务量数据描绘在以成本为纵轴，以业务量为横轴的平面坐标系中的图形。 基本步骤 第一步：将由观历史数据在直角坐标系中描绘出来，形成散布图； 第二步：通过目测，用一条直线拟合这些散点； 第三步：确定混合成本中的固定成本和变动成本 * 第四步：建立混合成本的成本性态模型 * 举例2： 某企业20