第六章 农业企业经营战略决策_精品.doc

第六章 农业企业经营战略决策 学习目的??了解农业企业经营环境的内容??熟悉农业企业经营战略的制定和实施的内容??掌握农业企业经营决策的方法。2 本章结构??第一节农业企业经营环境??第二节农业企业经营战略??第三节农业企业经营决策3 第一节农业企业经营环境 一、农业企业经营环境（一）农业企业经营的外部环境79特征z客观性、复杂性、多变性、差异性、生态性9内容z政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、自然环境5 一、农业企业经营环境（二）农业企业经营的内部条件9企业形态9企业资源9企业文化9企业核心能力6 二、农业企业经营的特殊性11.农业企业的经营对象是农产品2.农业企业的经营效益具有较大的不确定性3.农业企业经营环境的复杂性4.农业企业经营决策难度大5.农业企业的经营者是分散而独立经营的农户，这就增加了农业企业经营的复杂性与重要性6.农业企业经营受资源的限制性比较强7 第二节农业企业经营战略 引例：隆中对9 ??现在曹操已经战胜袁绍，拥有一百万兵力，而且他又挟持天子发号施令。这就不能光凭武力和他争胜负了。孙权占据江东一带，已经三代。江东地势险要，现在百姓归附他，还有一批有才能的人为他效力。看来，也只能和他联合，不能打他的主意。??荆州是一个军事要地，可是刘表是守不住这块地方的。益州土地肥沃广阔，向来称为“天府之国”，可是那里的主人刘璋也是个懦弱无能的人，大家都对他不满意。??将军（刘备）是皇室的后代，天下闻名，如果您能占领荆、益两州的地方，对外联合孙权，对内整顿内政，一旦有机会，就可以从荆州、益州两路进军，攻击曹操。到那时，有谁不欢迎将军呢。能够这样，功业就可以成就，汉室也可以恢复了。 一、农业企业经营战略的类型??（一）农业企业经营战略的特点9方向性9整体性（蝴蝶效应）9风险性9可行性9复杂性#11 关于风险的测试：??例1：“让我们做笔交易！”??例2：投资者的决策??结论：9现实世界中大多数人都是风险厌恶者#12 类型发展稳定紧缩型型型产品-一体多样集团抽资无增微增暂停谨慎调整放弃清算市场化战化战化战转向战略战略战略战略战略战略战略战略略略略战略纵向同心市场一体多样渗透化化横向复合市场一体多样开发化化混合产品一体开发化 二、农业企业经营战略的制定与实施??（一）农业企业经营战略的制定1.识别和鉴定现行的战略方案2.分析企业的外部环境（十字图（SWOT）分析）3.评价企业内部实力4.拟定各种战略方案5.评价和比较战略方案6.选择战略方案14 SWOT分析机会（Strengths）威胁（Weaknesses）1.郊区农民购买洗衣机者增加1.城市中洗衣机市场饱和2.洗衣机进口数量受到限制2.钢材将涨价40%3.本厂某种洗衣机有出口可能3.增加两家洗衣机厂优势（Opportunities）劣势（Threats）1.技术力量雄厚1.设备陈旧2.产品质量稳步提高2.一线工人素质偏低3.管理基础较好3.生产场地紧张4.与协作企业和金融界有长期合作4.资金不足经验5.销售渠道不适应出口产品需要15 二、农业企业经营战略的制定与实施??（二）农业企业经营战略的实施1.建立适应战略实施要求的企业组织2.合理配置资源，制定预算和规划3.调动群体力量，实现战略计划4.建立行政支持系统，实行有效的战略控制16 第三节农业企业经营决策 一、农业企业经营方向决策??1、行业分析9①该行业的地位和作用；②该行业的结构、规模和增长率；③该行业产品需求预测；④可得到的原料来源；⑤支持该行业发展的金融、财政、外贸和其他相关政策；⑥着手进行生产能力、生产总投资，投入品所需要资源的供应条件、成本、收益、盈亏估计及分析。18 一、农业企业经营方向决策??2、可行性研究9技术可行性z①综合技术的利用；②规模是否经济；③资源等制约因素。9财务可行性z①投资规模及其保证程度；②总成本的估算；③全部投资的回收分析；④盈利分析。9社会可行性z①国家的政治体制；②支持企业所在的行业的政策法令；③该行业的投资结构、社会经济结构；④传统习俗、消费习惯等。19 二、农业企业经营规模决策（一）农业企业经营规模的内在经济与外在经济1.内在经济z是指企业在生产规模扩大时从自身内部所引起的产量与收益的增加。2.外在经济z是指整个行业规模扩大和产量增加后，给个别企业带来的产量与收益的增加。20 二、农业企业经营规模决策（二）农业企业经营规模的内在不经济和外在不经济1.内在不经济z当一个企业由于本身经营规模过大、从自身内部引起产出和收益减少时，就称为内在不经济2.外在不经济z如果一个行业规模扩大使一些企业收益减少，这就是外在不经济21 二、农业企业经营规模决策??（三）企业规模收益与成本91、规模收益的变动z企业采用一定的生产规模而能获得经济上的利益。换句话说，规模收益也就是指由于