精品资料-中域公司人力资源中心规范管理手册_精品.doc

目 录 第一部分 人力资源中心管理职能 第二部分 中域公司组织架构图及管理岗位级别表 第三部分 人力资源中心组织架构及编制图表 第四部分 人力资源中心岗位规范 第五部分 管理制度 （一）人事管理制度 （二）分公司人事管理规定 （三）薪资福利管理制度 （四）考勤管理制度 （五）差旅费、交际应酬费报销管理制度 （六）新进员工入职指导制度 （七）考评管理制度 （八）培训管理制度 第六部分 操作流程图及说明 第七部分 管理表格 第一部分 人力资源中心管理职能 （一）根据公司发展战略，组织制订人力资源整体规划，并通过招聘、调配、培训 等确保公司人力资源规划的落实，为公司战略目标的实现提供人力资源的保证。 （二）组织制定与公司发展战略、价值导向等相适应的人力资源管理政策，建立起基于价值创造、价值评价、价值分配的科学合理的人力资源管理机制，有效的培育、开发和激活公司的人力资源。以科学、有效的人力资源管理，推动公司的可持续发展。 （三）通过人力资源管理政策、机制的制定与推行，明晰、传导、强化和优化公司的企业文化和价值导向。 （四）通过各项人力资源政策的推行，推动人力资源管理和业务管理的融合，规范各级管理者对人的有效管理。努力促使公司整体人力资源管理水平的提升。 （五）提供规范和高效的人事服务。 第二部分 中域公司组织架构 中域公司管理人员岗位级别表 职务 级别 1 总 裁 2 副总裁 3 资深级总经理 4 高级总经理 5 总经理 6 资深级副总经理/大区资深级总监 7 高级副总经理/大区高级总监 8 副总经理/大区总监 9 资深级经理/大区督导部资深级经理/分公司资深级总经理 10 高级经理/大区督导部高级经理/分公司高级总经理 11 经理/总经理助理/大区督导部经理/分公司总经理 12 资深级副经理/分公司资深级副总经理 13 高级副经理/分公司高级副总经理 14 副经理/副总经理助理/分公司副总经理 15 资深级主管/分公司部门资深级经理 16 资深级店长（店经理）/振金行高级经理/高级主管/分公司部门高级经理 17 高级店长/振金行经理/主管/经理助理/分公司部门经理 18 中级店长 19 店长/主任/队长 注：本表只反映全公司各部门岗位级别横向对比关系，与工资定额无关，同级别的岗位如部门不同工资将有差异。 第三部分 人力资源中心组织架构及编制图 第四部分 人力资源中心岗位规范 人力资源中心的岗位规范主管级以上（含主管）分工作汇报关系、岗位职责、岗位权力、任职资格四部分描述，其余人员分工作汇报关系、岗位职责、任职资格三部分描述。 （一）人力资源中心总经理岗位规范 1、直接上级：总裁 2、岗位职责： （1）依据公司发展战略，组织制定各阶段公司人力资源规划，并通过招聘、调配等贯彻落实人力资源规划。 （2）参与公司组织结构调整和优化，并对相应的人力资源配置、岗位编制等进行管理； （3）组织制定与公司发展战略、价值导向等相适应的人力资源管理政策，建立起基于价值创造、价值评价、价值分配的科学合理的人力资源管理体系，包括薪酬福利体系、绩效管理体系、培训体系等，从而有效的培育、开发和激活公司人力资源。 （4）有效推行人力资源各项政策和制度，并根据公司发展，不断的进行优化和调整。 （5）组织制定、推行以及优化相关人事管理和服务程序，并确保其有效实施； （6）参与相关的干部选拔、人事任免等工作； （7）对本部门进行有效的工作管理、团队管理，积极培养下属；努力营造良好的组织文化氛围，推动部门团队建设； （8）合理控制本部门的费用支出，； （9）完成上级领导交办的其他相关工作。 3、岗位权力： （1）对公司人力资源调控、对管理范围内岗位人力资源的配置有管理权及建议权； （2）对公司所有文件及档案资料有查寻权和质疑权； （3）对公司制定的各项人事程序的执行有检查权； （4）对公司建立的各项人事档案有指导权和管理权； （5）对公司员工各类培训和考核有督导权； （6）对直接管理的属下员工的工作安排有调配权，对其奖惩、提升、降级、聘用、辞退有建议权； （7）对隔级管理的属下员工有奖惩、提升、降级、聘用、辞退的基本决定权