航空公司《维修工程管理手册》15安全管理_精品.doc

15 安全管理 15.1 安全政策 15.1.1 管理承诺与策划 15.1.1.1 总要求 维修工程部的安全管理必须融入到零部件/器材、资源管理(工具/设备、人员与厂房设施)、技术数据、维护和检查、质量控制、培训、记录和合同管理中。 安全管理体系过程应被文件化、监控、测量和分析。 安全管理体系防护要被记录、监控、测量和分析。 维修工程部积极促进安全文化的建立，以持续保持安全管理体系的有效运作。 15.1.2 安全方针 安全第一、预防为主、综合治理。 15.1.3 安全政策 15.1.3.1 维修工程部安全管理的最高管理者为责任经理，实施责任经理领导下的安全责任制，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，杜绝安全事故的原则，强化员工的安全意识，把安全工作落实到中心、岗位和个人，在确保维修安全的前提下，努力提高本单位的经济效益。本单位的安全政策包括： 1） 建立满足国家法律、法规及规章要求的、由相互关联过程所组成的安全管理体系，并持续保持体系的有效运行，不断提升本单位的安全水平； 2） 要求责任经理以主要精力抓安全，安全总监以全部精力抓安全，各中心按职责划分抓安全，全体员工有责任保障安全；保证所有的维修生产活动遵守和符合国家有关法律、法规及规章的要求； 3） 制订符合安全政策要求的可测量、可实现的安全目标，定期评审，对目标的实现实施控制； 4) 建立安全管理文件体系，形成清晰可接受的行为规范，实行标准化、规范化、程序化的维修生产活动和安全管理，要求全体员工必须依章管理、依章生产； 5） 建立风险管理机制，实行全面风险管理，定期组织评估维修生产活动和安全管理过程中可能存在的危险，制订有效的风险控制措施，减少或消除人员伤害或财产损失的风险； 6） 建立安全生产教育制度，保证全体员工受到必要的安全教育，获得所需的知识和技能，持续强化安全意识，保证本单位安全运行； 7） 建立员工安全信息报告和反馈机制，鼓励员工报告安全问题，保证报告的员工不受到报复，并承诺为报告人必威体育官网网址；鼓励员工对本单位维修生产活动和安全管理提出建议，对产生积极效果的，给予建议人必要的奖励；承诺对主动报告或自愿报告的员工免除或减轻责任； 8） 提供符合国家法律、法规及规章的必要人力资源和财务资源，以保证维修生产活动和安全管理的需要； 9） 本着实事求是的原则，对不安全事件进行调查，要求相关人员积极配合调查工作。事件调查、处理和纠正预防措施应充分关注系统和组织缺陷； 10） 建立安全监督审核机制，定期开展内、外部审核及管理评审等活动，及时发现生产运行和安全管理过程中的问题，制订并落实纠正预防措施，确保安全管理体系持续有效； 11） 建立应急救援体系，并保持其有效； 12） 建立安全绩效责任、评价和考核机制，制订安全工作方案，明确管理层和员工在安全绩效方面的职责，以实现安全目标； 13） 建立与全体员工和责任方有效的沟通机制，确保安全政策、目标得到理解、落实和反馈； 14） 倡导具有报告、沟通、公平、诚信、学习等内涵的安全文化，提高员工的安全意识、责任意识、风险意识、遵章意识、团队意识，把安全管理的方针、政策、程序、标准变成全体员工的价值观和行为方式。 15.1.3.2 安全政策的制订和发布 维修工程部安全总监根据公司的安全政策负责组织起草维修工程部安全政策，由责任经理批准，作为维修管理手册的一部分予以发布。 15.1.3.3 安全政策的沟通和落实 安全政策通过维修管理手册传达至全体员工。通过维修管理手册培训，全体员工必须了解安全政策的内容。 维修工程部在制订相关手册、程序和管理规定时，必须确保遵守安全政策的要求，不得与安全政策相违背，通过职责分解，将安全政策落实到人。 15.1.3.4 安全政策的评审与修订 维修工程部责任经理应每年至少一次（时间间隔不超过12个月）通过管理评审组织对安全政策进行评审，必要时进行修改，以确保安全政策的符合性和适宜性。当维修工程部的安全政策与政府和公司有关规定出现不一致时，应立即进行修订以满足政府和公司相关规定的要求。 15.1.4 质量政策 责任经理明确保证维修单位的质量政策与安全政策一致 15.1.5 安全策划 15.1.5.1 安全策划是安全管理的一部分，维修工程部安全总监及安全管理体系推行部门按照《维修单位安全管理体系的要求》（AC-145-15）标准建立安全管理体系，制订和确保安全管理计划，以实现维修工程部安全质量目标。 15.1.5.2 维修工程部根据每年实际安全生产情况以及局方对安全管理的要求制订详细的安全指标，规定必要的运行过程和相关资源。 15.1.5.3 在维修工程部和各中心建立与安全政策和持续改进承诺相一致的安