航管中心运行手册通信导航分册附录四 航管中心星级考核方案_精品.doc

附录四 航管中心星级考核方案 为落实民航局、机场公司关于星级管理考核工作要求，明确各科、各岗位人员的工作分工和职责，进一步落实各项管理工作，特制订航管中心职工星级考核方案。 一、组织领导 航管中心成立星级考核领导小组，组成人员如下： 组 长：陈建东 航管中心主任 副组长：张 旭 航管中心书记 孙 炜 航管中心副主任 成 员 ：李四军 航管中心航管科科长 栗小荣 航管中心气象科科长 孔少军 航管中心通导科科长 邹东河 航管中心航管科副科长 航管中心星级考核领导小组负责航管中心考核工作的组织实施；陈建东同志负责考核的全面工作并配合做好机场公司综合管理考核小组对航管中心管理考核的指导、检查工作；张旭同志协助陈建东同志开展各项考核工作，同时负责思想政治教育和管理教育工作的具体实施和考核工作；孙炜同志负责航管中心日常考核工作的组织实施；各科科长负责所分管部门的日常考核工作；孙炜、邹东河同志负责有关考核统计、上报工作。 二、考核范围 1、工作人员考核范围为航管中心全体干部职工。其中，中层副科级以上干部的日常工作情况纳入航管中心考核，同时还接受机场公司的有关考核。航管中心对中层副科级以上干部的考核奖惩情况计入机场公司考核结果。 2、各项费用指标和经济目标考核，按照机场公司下达的年度指标和奖惩原则，另行考核。 三、考核依据标准 1、《局星级管理考核和经济目标考核实施办法》 2、《威海机场综合管理考核办法》 3、本年度签订的《安全生产责任书》 4、民航空管行业管理规定及局、机场公司有关管理规定 5、航管中心物业卫生管理规定 6、航管中心出勤（请假）管理补充规定 7、航管中心车辆使用管理规定 四、考核办法 （一）日常考核 1、考核内容由公共部分和业务部分两个方面构成，公共部分按照局百分制考核办法及航管中心的补充内容执行。 2、对职工实行百分制考核，采取考核分数累计与经济奖惩相结合的办法。对职工加减分数将分别换算成金额数值，奖励或处罚在3个工作日内直接兑现；同时，日常考核分数由航管中心统一登记备案。 3、考核采取日常检查、定期检查、抽查和专项检查相结合的方式进行，考核领导小组成员随时对日常管理、业务工作等情况进行检查或抽查，严格进行考核。 4、考核分值：1分＝50元 5、奖金来源：大的奖项向机场公司申请奖励资金。 6、在考核中受到减分处罚和加分奖励的职工，由考核人填写考核处罚单或奖励报告单，注明处罚或奖励具体事由和分数，并由考核人、被处罚者或受奖励者及考核领导小组组长签字后，在3日内据此进行奖罚兑现。 7、各科要严格执行星级考核方案，做好考核登记工作。出勤登记及考核报表于次月3日前报中心备案。 8、职工工作表现突出、贡献较大或违反有关规定造成一定影响、而考核方案中未明确奖励或处罚标准的，由航管中心星级考核领导小组研究决定奖罚。 （二）综合测评 航管中心在半年和年终组织两次针对职工的综合测评，综合测评结果（半年和年终分别占10%、20%）和日常百分制考核结果（占70%）计入年终总考核分数。 （三）专项考核 1、实行一票否决制。被考核的职工，如在考核期内因发生各类安全生产责任事故或严重违规违纪的，经航管中心考核领导小组研究决定，将直接取消其参加评先选优的资格。 2、职工工作表现特别突出、贡献大或发生影响恶劣、后果严重、造成较大经济损失的重要事项，由航管中心考核领导小组上报机场公司，按照有关原则、规定进行奖励或处罚。 五、考核结果的运用 根据机场公司综合管理考核办法，对职工考核结果的运用如下： 1、对日常百分制考核得分低于80分或根据部门考核办法连续两年综合考核排名末位的正式员工、工作中发生严重问题的正式员工，由部门提报处理意见，经机场公司研究决定后，对其进行岗位调整或待岗培训1—3个月，符合岗位要求后，重新安排上岗。待岗期间有关工资待遇，按照局有关规定执行。 2、航管中心外台临时工的管理暂按双方合同执行，不执行该考核方案。 3、按照局确定的评先选优分配指标，根据职工综合考核情况，航管中心党支部研究评先选优推荐意见报机场公司党委。 4、日常百分制考核与经济奖惩直接挂钩，并作为年终奖金分配的依据。 六、考核内容 公共部分 按照局星级考核方案和机场综合考核办法执行； 公共部分补充内容： （1）、个人因私换班需经科长同意（助理以上干部需经中心领导批准），换班连续休2天(春节、“五一”、“十一”换班除外)以上的，从第3天起在休假中扣除或按事假计算。未经批准的换班每次扣1分，换班发生问题的加重处罚。 （2）、职工在休息期间或公休假、病（事）假期间离开威海地区的，应事先上报航管中心，航管中心应报机场公司领导同意后方可离开，否则扣2分。 （3）、在飞行区内驾驶车辆，应严格遵守机场和航管中心车辆使用管