艾大米物流车队管理制度_精品.doc

PAGE 艾大米物流部文件 艾字[2012]物流部第1号 车 队 管 理 制 度 序 言 本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣除；警告、严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者，公司可与其解除劳动关系。所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。 一、适用范围：艾大米物流部及其子公司 二、执行范围：全国所有运营车队 艾大米物流部 二〇〇九年八月二十日 主题词： 车队 管理制度 拟稿：人力资源部 审核：汪鹏飞 签发：崔炳 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc238463840 序 言 PAGEREF _Toc238463840 \h 1 HYPERLINK \l _Toc238463841 第一章 车队人员管理规定 PAGEREF _Toc238463841 \h 1 HYPERLINK \l _Toc238463842 第一节 短途车队人员管理规定 PAGEREF _Toc238463842 \h 1 HYPERLINK \l _Toc238463843 第二节 长途车队人员管理规定 PAGEREF _Toc238463843 \h 6 HYPERLINK \l _Toc238463844 第二章 短途车队车辆管理规定 PAGEREF _Toc238463844 \h 9 HYPERLINK \l _Toc238463845 第三章 车队安全与违章管理规定 PAGEREF _Toc238463845 \h 12 HYPERLINK \l _Toc238463846 第一节 短途车队安全与违章管理规定 PAGEREF _Toc238463846 \h 12 HYPERLINK \l _Toc238463847 第二节 长途车队安全与违章管理规定 PAGEREF _Toc238463847 \h 17 HYPERLINK \l _Toc238463848 第四章 短途车队司机技能与岗位提升管理规定 PAGEREF _Toc238463848 \h 20 第一章 车队人员管理规定 第一节 短途车队人员管理规定 第一条 目的 为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做；为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司短途车队所有司机。 第三条 内容 一、岗位职责 1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15天）根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车），当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾驶、线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。 2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车；违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。 3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失，出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。 4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务（包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等），塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。 5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水，六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位，而导致途中坏车，甚至事故的；当事司机ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。 6、为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用，以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效，交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况，对存在问题/故障的车辆及时报修。