财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)_精品.pdf

KPI KPI 财务部岗位KKPPII组成表 财务经理 KPI 组成表 考核周 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 期 一般差错 100-（A-3）*6 季度 总监抽检 半年 12次/年 见KPI 说明表 30% 避免差错, 提高工作质量 100- A-12 *6 次数 （ ） 年度 记录 财务总监一级接到客 特殊记录 客户投诉 半年 0 户投诉的数量,见附 25% 100-A*20 及处理意 提高工作质量 次数 表 见 200 A85% 部门费用 部门成本 半年 100% 财务术语 15% ={ 100-（A-1）*2000/3 提高部门管理水平 完成率 中心报表 0 A115% 半 年 合理化建 （年度 100-(1-A)*15 季度 4次/年 见KPI 说明表 15% 总监确认 加强公司财务管理与控制 议数量 指标分 100-（4-A）*15 年度 解） 融资计划 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 完成率 融资费用 财务部总 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 降低融资成本,减少资金无效占用 率 监确认 备注：计算方式中A表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。 KPI KPI 财务经理KKPPII说明表 考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包 括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大 一般差错次数 差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下） 的行为。一般差错含