财务部绩效考核方案范本_精品.doc

财务部绩效考核实施方案 考核目的： 为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。 二、考核对象： 公司财务部经理、主管、会计人员及各区域财务人员。 三、考核办法： 本部门职员的业绩由表格评分人考核，每月进行一次评分，月末由核算经理将考核结果汇总呈报财务总监审批后交人力资源部。 四、评测标准： （1）月度考核：被考核人员每月考核后所得总分值的百分比比率对应其当月绩效工资： 如某员工工资为3000元，（岗位工资为 2100元+绩效工资为900元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：2100+900×80%=2820元。 绩效工资占工资总额的30% 。 被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比。 （2）年度考核：被考核人员年度总分值按月度平均后，根据公司效益情况按平均分值发放。 五、区域会计主管考核评估标准 分类 权重比例 指标 评分标准 评分人 得分 说明 关键 业绩 指 标 20分 费用预算控制率 实际上月费比（费用/收入）预算内且不超上年同期费比，此项得分满分，较上年同期费比下降2%加5分，增加2%减5分，最高加或扣20分。实际费比超预算扣10分。 核算经理 10分 收入达成率 区域上月收入达成率100%及以上，此项满分，相应比例达成得相应分数。取整数四舍五入。如达成82%得8分。 核算经理 工作任务完成指标 10分 每周报表提交 及时且准确，得分10分； 按不及时次数扣分，每次扣1分。准确性按次数扣分，每次扣1分。 费用会计主管 5分 费用单据邮寄及月报表 及时且准确，得分10分； 按不及时次数扣分，每次扣1分。 准确性按次数扣分，每次扣1分。 总账主管 5 对账函 及时且准确，得分10分； 按不及时次数扣分，每次扣1分。准确性按次数扣分，每次扣1分。 应收会计 20分 费用审核单据质量 按制度要求附件完整无差错得分满分，每差错一次扣1分，差错5次以上扣10分。差错10次以上扣满分； 费用会计主管 5分 录入资料准确性 及时且准确，得分10分； 准确性按次数扣分，每次不准确扣1分。 费用会计主管 5分 资金盘点 账面资金与实盘资金相符，得分5分；不相符扣5分。 总账会计主管 工作能力指标 2分 领导能力 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 2分 团队合作能力 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 2分 解决问题能力 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 2分 沟通能力 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 2分 专业知识及技能 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 工作态度指标 2分 是否认真完成上级交待的任务 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 2分 是否以身作则，严格按公司制度办事。 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 2分 是否及时准确向上级汇报工作 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 2分 是否保守公司机密 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 2分 是否有责任感 优秀为2分，合格为1分，不合格为0分 核算经理 五、区域会计助理考核评估标准 分类 权重比例 指标 评分标准 评分人 得分 说明 关键 业绩 指 标 20分 费用预算控制率 实际费比（费用/收入）预算内且不超上年同期费比，此项得分满分，较上年同期费比下降2%加5分，增加2%减5分，最高加或扣20分。实际费比超预算扣10分。 核算经理 5分 收入达成率 区域收入达成率100%及以上，此项满分，相应比例达成得相应分数。取整数四舍五入。如达成82%得8分。 核算经理 工作任务完成指标 10分 资金管理 资金管理数据准确且及时，账实相符，得满分，差错1次扣2分，差错2次扣5分，差错3次以上扣10分。 区域会计主管 5分 核销付款准确及时性 及时且准确，得分10分； 按不及时次数扣分，每次扣1分。准确性按次数扣分，每次扣1分。 区域会计主管 5 资金申请及时性 及时得分10分； 按不及时次数扣分，每次扣1分。 区域会计主管 5 赠品物料管理报表 及时且附件完整，得分10分； 按不及时次数扣分，每次扣1分。按附件完整度按次数扣分，每次扣1分。 总部应付会计 20分 门店资料申请 及时且准确，得分10分； 按不及时次数扣分，每次扣1