财务部绩效考核方案_精品.doc

*********有限公司 财务部绩效考核规范 公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步简历员工末位淘汰制度。 为规范公司财务行为，加强对财务工作的监督管理，建立对相关工作员工进行有效激励约束内外制衡机制，贯彻落实公司财务的工作的原则：坚持科学有效、公正公开、监督制约的基本原则，建立健全财务管理的各项制度，防止因个人自身问题发生造成公司财务的损失：因此，特制定采购部门绩效管理规范。 财务部门绩效管理基础文档 部门职责说明 部门绩效目标协议 部门绩效目标解释 财务部门绩效考核文档 部门月季度考核流程 部门月季度考核表 部门绩效考核数据采集表 部门绩效考核申述表 部门月薪酬结构表 财务部门职能说明书 执行主体 财务部部 监督主体 总经办 考评主体 总经理/人事 负责公司的财务管理、会计核算、资金及存货管理工作，及时准确反映公司的财务及经营信息，特别是加强对成本费用考核，积极寻求降低成本的途径与办法，提高经营效益； 负责公司日常财务核算工作，登记有关明细即总帐帐簿，进行帐实核对，确保公司帐务核算的完整、及时和准确性； 负责应收帐款核算管理及客户往来的对帐工作，负责产品出库、销售政策执行情况的审核 负责开具销售发票，编制纳税申报资料，办理有关纳税业务事项； 负责公司资金管理工作，严格按照公司收付款流程及完善的审批手续办理收付款业务，做到日清月结，确保帐目清晰、资金安全完整。 负责原材料及辅助材料、模具材料、工具备件及生产成品的进、出仓与领用的管理； 负责仓库存货的规范管理，按仓库管理要求分类、分区摆放整齐、标识清楚，做好存货出入库数据的快速传递、处理工作，保证其及时、准确、真实可靠，对库存各种物料、成品、工具备件进行定期盘点核对，确保储存过程中资产的安全、完整； 负责对物管管理体系的建立、完善，受控文档的管理进行直接检查，保证其完整和更新； 负责协调其它相关部门，解决仓储管理中的重大问题，保证货物安全和生产计划的完成； 10、完成领导交办的其他事项。 签发人签名： 部门： 现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。 总经理/日期： 执行人签名： 总经理： 兹收到《部门职能说明书》，本人已熟悉部门职能的详细内容，并保证本部门严格观测执行。 执行人/日期： 编制人 日期 审核人 日期 批准人 日期 财务部门绩效目标协议 被考核执行主体 姓名： 职位： 所在部门： 考核主体1：姓名： 职位： 考核主体 2：姓名： 职位： 协议有效期： 签署日期： 指标类型 关键业绩指标（KPI） 权重 重要程度 周期 计分方法 目标值 绩效成果 70% 财务报表和分析及时率 10% ★★★★ 每月 实际达标完成次数/考核期应按时完成的次数 100% 对各种成本、费用、税款及收入进行核算 10% ★★★★ 每月 提交出错次数 0 次 管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目 5% ★★★ 每月 提交出错次数 0 次 完成财务报表的编报工作 5% ★★★★ 每月 提交有关财务会计报表，数据补准确，格式不规范，内容未完整次数 0 次 部门计划及执行情况 5% ★★★ 每月 部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 满意 签发、填写支票、汇款单 5% ★★★ 每月 签发、填写支票、汇款单及时、严密，差错次数 0 次 票据保管 5% ★★★ 每月 票据保管，登记错误次数 0 次 公司费用控制率 10% ★★★ 每月 实际发生费用总额/预算发生费用额 ≤100% 应收帐款控制率 10% ★★★★ 每月 当月应收款总额/当月销售总额 100% 协调沟通及配合 5% ★★★★ 每月 能够及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作 满意 工作态度 15% 其他部门投诉的次数 5% ★★★ 每月 其他部门不满意、投诉次数 0次 上级领导满意度 5% ★★★★ 每月 上级反馈《满意度的调查表》 满意 自主学习、提高工作技能的情况 5% ★★★ 每月 个人自主学习计划及执行情况积极参加公司组织的培训，善于自我学习 满意 内部运营 管理指标 13% 工作的创新程度 5% ★★★ 每月 对改进、推进工作有新举措，实施获得很好的效果 2分以上（含） 制度建设 5% ★★★★ 每月 已书面化的制度和流程/需要书面化的制度流程 100% 工作职业操守 5% ★★★★ 每月 出现违纪违章现象，未能以身作则做好带头作用 100% 合计 100% 合计