集团培训PPT：如何提升运营效率（工程管理部）2计划管理与项目快速开发的思考(调整顺序）_精品.ppt

效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 前期工作配合 设计 主体封顶 办理预售证 开盘 议标/招标 报批报建 “四证” 获取土地 竣工备案 样板段实施 开盘 1）传统工序前置: 产品研发、规划设计工作从获取土地之前开始；获取土地后即开始规划、方案报建 2）方案设计与详规批复并行； 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 前期工作配合 设计 主体封顶 办理预售证 开盘 议标/招标 报批报建 “四证” 获取土地 竣工备案 样板段实施 开盘 1）传统工序前置: 产品研发、规划设计工作从获取土地之前开始；获取土地后即开始规划、方案报建 2）方案设计与详规批复并行； 3）扩初设计与方案批复并行； 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 前期工作配合 设计 主体封顶 办理预售证 开盘 议标/招标 报批报建 “四证” 获取土地 竣工备案 样板段实施 开盘 1）传统工序前置: 产品研发、规划设计工作从获取土地之前开始；获取土地后即开始规划、方案报建 2）方案设计与详规批复并行； 3）扩初设计与方案批复并行； 4）施工图设计与扩初批复并行； 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 前期工作配合 设计 主体封顶 办理预售证 开盘 议标/招标 报批报建 “四证” 获取土地 竣工备案 样板段实施 开盘 5）材料、设备清单编制与设计工作并行； 方案设计阶段设计、成本、营销配合起草材料、设备清单初稿； 扩初设计阶段设计部编制正式的材料、设备选型定板清单和计划； 施工图完成时，材料及设备选型定板清单和计划敲定； 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 前期工作配合 设计 主体封顶 办理预售证 开盘 议标/招标 报批报建 “四证” 获取土地 竣工备案 样板段实施 开盘 6）样板段施工选择合作过的供方直接议标施工；否则直接影响首期销售 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 前期工作配合 设计 主体封顶 办理预售证 开盘 议标/招标 报批报建 “四证” 获取土地 竣工备案 样板段实施 开盘 7）大面积施工前总包单位的招投标工作与施工图设计并行 在施工图完成时完成总包单位定标； 其他分包单位及材料、设备采购定标在工程开工前2个月定标、确定供货单位； 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 6）室外综合管线系统提前设计，提前完成配套专业征询，为室外配套工作提前实施创造条件 通过前期配套征询、协调，力争配套管线提前进场施工，在主体施工前完成大部分市外配套管网工程； 在室外管线完成后，可进一步铺设道路基层作为施工期间临时道路，减少后期大范围的室外交叉施工。 无法提前实施的管线区域提前放置涵管； 前期工作配合 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 7）通过收集、整理通常容易失误的设计环节，归纳形成设计、审图备忘手册，形成设计优化的良性循环； 不断充实输入条件; 市场定位; 成本目标; 政府要求; 上阶段成果; 前期工作配合 1）对于大型项目，在首期规划阶段充分兼顾后期规划，有效缩短后期开发阶段的设计周期从而提升项目整体开发效率 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 为后期工作铺路 2）消除部门壁垒，专业聚焦于项目，形成以项目为中心的横向协作团队 1）明确项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果， 2）建立项目阶段性成果即时通报机制 建立项目阶段成果管理体系 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 效率提升与工作改进的思考 明确阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人，审批完成后抄送人 各公司将项目阶段成果纳入各部门一级计划节点计划进行管控 重要阶段成果完成，及时发布通报信息；到期未发布通报的节点视为成果滞后，由计划专员跟踪、向集团管理层反馈。 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 1）确定项目节点考核指标，事业部、城市公司总经理是关键节点成果提交的第一责任人； 效率提升与工作改进的思考 梳理项目计划管理责任体系 2）固定计划管理专员岗位，有组织的梳理各区域工作流程、模块，通过流程固化、优化保证项目开发计划的