2018qc成果编写培训资料.pptx

如何编写QC 成果;内容提纲;内容提纲;QC概念;内容提纲;QC小组概念;QC小组类型;QC小组活动课题的类型（根据QC小组活动课题的特点，活动内容）：;QC小组活动所涉及技术的两个方面 1.专业技术：小组解决问题的专业技术范围 2.管理技术：主要指程序、证据、方法、技巧的运用等。 专业技术、管理技术是QC运转的两个轮子，缺一不可。 管理技术为共性，主要包括三个方面的内容。 ; 1、遵循PDCA循环 ; 1、PDCA循环两个特点： ;管理技术的内容 ;管理技术的内容 ;常用统计工具;QC小组课题来源;QC小组活动步骤;内容提纲;一、工程概况;二、小组概况;二、小组概况;A P C D;进度计划示例;三、选题理由;三、选题理由;三、选题理由;三、选题理由;三、选题理由; QC小组于2012年5月15日-19日对已安装完的5块钢板墙进行测量分析，统计结果如下：;示例二;四、现状调查; 调查一：;数据统计:制表日期:2006.5.21;;;四、现状调查;四、现状调查;四、现状调查;示例;四、现状调查;四、现状调查;五、确定目标;五、确定目标;五、确定目标;六、原因分析;溢出口侧密集型气泡原因分析因果图 ;示例、系统图;示例、关联图根据现场调查的情况，对主要的缺陷进行关联分析，并绘制如下关联图：;六、原因分析;六、原因分析;七、要因确认;七、要因确认;七、要因确认;七、要因确认;七、要因确认;七、要因确认;七、要因确认;示例、要因确认 ;八、制定对策 ;QC小组常用的对策表表头为：;对策与措施的区别：;示例、对策表;九、对策实施;九、对策实施; 十、效果检查 总体效果检查 在所有对策都实施完成后进行检查 重新收集数据进行统计分析 收集数据要与现状调查是收集的数据容量保持一致 照片展示或对比，凸显活动开展效果; 十、效果检查 检查内容： 1、预定目标是否完成； 2、现状调查结果是否改善，症结是否解决； 3、经济效益检查（应有公司开具的经济效益证明，计算效益时应减去QC小组活动费用） 3、无形效益检查（技术效益、社会效益） 技术效益一般放在后面标准化章节，形成了功法、专利或作业指导书之类 社会效益是??升了影响力、知名度，一般附上上级领导检查、视察或是其他团体观摩等的照片，或是获得的一些奖励和荣誉 ;示例、效果检查;示例、效果检查;十一、巩固措施;十一、巩固措施;十二、总结及下一步打算 1.通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关问题。 2.检查在活动程序方面、工具运用方面以及在以事实为依据用数据说话方面哪些是成功的，用得好的，哪些方面还存在不足，尚需要改进，还有哪些心得体会。 3.认真总结通过此次活动所取得的无形成果。 4.在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的问题。需列出下一个课题。 ;十二、总结及下一步打算 ; 以上内容是自选课题的问题解决性课题的活动步骤，指令性课题没有现状调查，有可行性分析。其他步骤没有变化。 可行性分析主要从技术实力、人员素质、资金投入等方面分析，进行纵向和横向比较来确定是否可行。;创新型课题编制; 选择课题 ;提出各种方案，并确定最佳方案 ;提出各种方案，并确定最佳方案 ;提出各种方案，并确定最佳方案;制定对策表; a.一种方法是运用流程图描述该方案具体步骤。 b.另一种方法是运用PDPC法描述该方案实施的具体步骤，并预测每一步实施时可能遇到的问题及对策，以保证该方案顺利实施下去。 C.一种方法是用系统图按手段（或要素）展开型将该方案具体化。;内容提纲;QC成果申报;QC成果发布;谢谢聆听！希望对各位的工作有所帮助！