2018hr专题企业人才资源库建立资料.doc

HR专题：企业人才库建设 2013-04-19 一、【3招成就招聘管家】 1）转换观念——招聘不仅仅是hr的工作。因为所有人都对吸引人才负责；用人部门和HR是人才渠道的建议者；参与人才评估的也是用人部门和HR；且用人部门才是人才录用的决策者； 2）高效执行——用好和候选人在一起的每一分钟； 3）放开手脚——把“外人”纳入你的人才圈，构建外部人才库 二、【如何构建外部人才库？】 1）用人具备前瞻性。能够慧眼识别未来可能会需要的人才； 2）舍得。潜质好的人才是自己培养还是暂时舍弃，让他在别的企业先锻炼？ 3）有统一的评价条目； 4）用信息系统对外部候选人的信息进行筛选； 5）适度的联络，定期的Email、EDM、短信等，让他们了解公司的动态； 三、【5类人才应该进入企业内部人才库】 1）公司发展战略急需、不可替代性人才； 2）专业技能要求高、市场紧缺的人才； 3）具备支撑公司发展战略，主持公司重大项目人才； 4）掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题能力的人才； 5）公司未来发展需要的关键人才和基础性人才。 四、【建立外部人才数据库：获取人才信息的12个方式】 1）人才网站简历有哪些信誉好的足球投注网站（人才网一般都会送好几百份的简历下载，别浪费了）； 2）行业竞争对手人员信息、通讯录； 3）公司优秀员工原公司的优秀同事； 4）论坛、交流会议。 5）公司领导演讲后，前来索要演讲稿等时递上的名片； 6）专业性文章的作者及文中提及的专家； 7）向新员工咨询原公司还有哪些人才； 8）公司内部优秀人才知晓的人才名单，竞争对手人才名单； 9）咨询求职者、顾问； 10）专业协会的获奖者名单； 11）竞争对手聘用提拔公告中提及的人才名单； 12）参加行业活动选定目标人才，游说他们加入公司。 创建最佳外部人才库 2013-04-19 绝大部分的招聘部门都是被动地对人才需求做出反应。换而言之，几乎所有的招聘活动都是在出现人才需求后才展开。与此相反，优秀的招募部门采取的是在需求产生前招聘的方法。　　这两种方法及因此产生的结果大相径庭。所谓在需求产生前进行招聘是指通过一套连续的流程，坚持不懈地寻觅优秀人才，即使当前并没有人才需求。有哪些信誉好的足球投注网站到人才后按照其才能编入优秀人才名单，名单里的人数应超过现有空缺岗位数。这一名单即所谓的“优秀人才名录”数据库。　　简而言之，该数据库就是各个关键职能业务领域优秀人才的电子版名片夹，也可称为专家黄页、名录数据库或者潜才数据库。　　称谓或有不同，但其本质都是在竞争对手企业工作的优秀人才的名单，其作用就是在出现人才需求时加快招聘的进程。有了这样一个名录数据库，寻找空缺岗位的候选人就可以更便捷，因为相关领域最优秀的人才都已尽在掌握之中。　　但是，当大部分招聘经理听到需要创建一个优秀人才数据库时，他们的第一反应往往都是：“做不了。”这种回答实在很愚蠢。凡对竞争性招聘有所了解的人都知道，世界上每家猎头公司、每所优秀大学和职业运动队、军队以及所有一流的企业招募部门都有一个名录数据库。　　在思科、英特尔和惠普等企业的应聘人员追踪系统数据库里，保存的人才信息几乎都在50万人以上，而猎头公司的数据库中可能只有几千人。真正有竞争意识的企业都会通过正式的系统追踪企业以外的优秀人才。　　创建人才数据库的好处　　有了优秀人才数据库，便可以在一听到有职位空缺的风声后，就抢先找到目标人选。不过优秀人才数据库的便利远不止于此。　　它们还包括：　　标杆对比。此类专家黄页可作为标杆，用于比较、学习和寻找最优秀人才。　　激励管理者与时俱进。不论是企业的管理者还是普通员工都很容易固步自封。通过迫使他们不断收集人才名单并评估人选，可以确保他们不仅熟悉业内最优秀的人才，而且了解竞争对手的最佳实践以及问题。　　人才引荐。如果与优秀人才名单上的人打好关系，即便不能招到他们到企业工作，他们往往也可以推荐其他人选，帮助企业找到其他优秀人才和可能招聘的对象。　　人才“通缉”。有一部分企业不是在有职位空缺后才开始招聘，而是年初便开始寻找企业想要的关键人才。因为这些“游戏改变者”型的人才很少会在正值企业有需求的时候出现。所以，你必须长期不懈地追觅他们，只要招得到，便立即纳入麾下。在这类人才“通缉”名单上，通常都包括一些磁石型人才，即可以吸引众多优秀人才随之而来的业内知名人士。　　人才储备评估。真正具有竞争意识的企业还可以利用优秀人才库评估对手企业在关键领域的人才储备情况，从而预测对手在产品开发和区域扩张等方面的发展能力。　　九类目标人才要入库　　优秀的招聘官把引起其关注的人才分为九类：　　疑才。所谓疑才指表面看来似乎有很好的技能，但有待进一步评估的人。　　潜才。已通过基本评估，确定符合公司需求的疑才为潜才。但这些人也可能对公司没有兴趣。　　引荐人才者。有些人才可