2014在职MPACC厦门班森马服饰与百圆裤业战略分析-（一）.pptxVIP

2014在职MPACC厦门班森马服饰与百圆裤业战略选择分析学习小组：童志金 施道雄 刘丽霞 廖南英 刘林 梁治敏 一、行业背景介绍国外和国内服装行业现状 美国、欧盟、日本发达国家服装行业的成熟度高，拥有一大批国际知名服装品牌企业。国际服装企业以品牌经营为核心，采用轻资产模式，专注前期设计与开发和后期的推广与销售，将固定资产投入量大的生产环节进行外包，建立品牌、技术、信息、营销和供应链优势，利润最大化； 中国、印度、越南等亚洲国家、部分拉美国家和东欧国家拥有较低劳动力成本，劳动密集型的原料生产和附加值服装产品转移至这些国家。经多年发展，中国发展壮大，已形成一大批以贴牌加工为主，并成为全球服装的主要生产中心。随着产业结构的调整升级，中国的服装正由追求产业规模和产量规模向专业化和精细化方向转变，为自主服饰品牌发展奠定良好基础；国际服装行业的发展趋势发达国家服装市场增长放缓，中国成为最具增长潜力的服装消费市场；快速、时尚成为国际服装品牌的发展趋势； 国际市场消费者消费习惯变化，从单一服装消费向服装和配饰转变，追求个性化、风格多样化搭配，对单一品牌忠诚度下降。时尚潮流传播迅速，带来全球范围内快速时尚消费。以西班牙ZARA、瑞典HM等品牌为代表的企业顺应潮流，迅速发展壮大；国际品牌服饰企业的全球化策略 通过对上下游管理实现全球化；上游方面采用协调和管理面料采购、优化供应链降低生产成本；产业链下游以发达国家和新兴市场国家为重点，构建全球化营销化网络，实现全球化战略；国际服装行业的发展趋势发达国家服装市场增长放缓，中国成为最具增长潜力的服装消费市场；快速、时尚成为国际服装品牌的发展趋势； 国际市场消费者消费习惯变化，从单一服装消费向服装和配饰转变，追求个性化、风格多样化搭配，对单一品牌忠诚度下降。时尚潮流传播迅速，带来全球范围内快速时尚消费。以西班牙ZARA、瑞典HM等品牌为代表的企业顺应潮流，迅速发展壮大；国际品牌服饰企业的全球化策略 通过对上下游管理实现全球化；上游方面采用协调和管理面料采购、优化供应链降低生产成本；产业链下游以发达国家和新兴市场国家为重点，构建全球化营销化网络，实现全球化战略；国际服装行业的经历三个发展阶段以品牌、设计、营销为核心建立高效分工合作 经济全球化，服装产业转移和升级，全球服装行业生产中心向具备劳动力比较优势国家转移，消费中心与生产中心分离推动全球服装贸易快速增长。 以雅戈尔、森马、百圆裤业裤业为代表的中国服装企业向第三阶段迈进，但在品牌影响力，全球资源整合力方面与国际企业相去甚远。品牌与终端建设森马服饰、百圆裤业向第三阶段迈进生产制造与批发零售国内服装行业的发展趋势服装消费快速增长，成为全球最大服装生产国和出口国，世界第二大服装消费国；国内消费者对质量和品位要求提高，服装行业进入个性化、多元化和时尚化消费时代，市场竞争从价格数量转向技术和品牌，品牌服装进入快速成长期，特许经营和直营模式迅速发展，店铺形象成为广告策略重要组成，网络销售成为一种新的消费模式，以品牌运营、设计、商品营销和渠道建设为重点的新型商业模式悄然兴起；产能分布集群化，分布在珠江、长江三角洲和环渤海地区。产业集群产量70%以上，产业集群发展过程中加速产品细分、市场细分和专业化步伐，促进全国服装产业升级；国内服装行业从传统生产加工模式、代理品牌销售模式向自主品牌经营模式过渡；二、森马服饰与百圆裤业的战略选择背景介绍森马服饰基本信息股票简称森马服饰股票代码2563成立日期2002年2月5日上市日期2011年3月所属行业纺织服装员工总人数2094股本规模（万股）67000万股　　森马服饰主要财务数据指标2014年6月30日2013年12月31日2012年12月31日资产总额 931,965.48 971,447.34 876,311.98 负债总额 156,302.73 163,047.76 130,048.56 归属于母公司股东净资产 775,424.51 808,048.93 746,263.42 营业收入 293,175.76 729,371.76 706,346.77 净利润-扣除非经常性损益 33,303.28 85,659.43 69,610.16 百圆裤业基本信息股票简称百圆裤业股票代码002640成立日期2003年3月7日上市日期2011年11月30日所属行业纺织服装员工总人数514股本规模（万股）13,334　?百圆裤业主要财务数据指标2014年6月30日2013年12月31日2012年12月31日资产总额 95,588.30 97,769.71 88,415.82 负债总额 25,100.09 27,671.13 20,945.35 归属于母公司股东净资产 70,021.16 6