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武汉华滋东江支持流程手册 批准： 审核： 编制： B.1人力资源管理流程 序号 一级流程 二级流程 三级流程 四级流程 五级流程 1 B.1人力资源管理流程 B.1.1人力资源规划及预算流程 B.1.1.1人员定岗定编流程 B.1.1.1.1岗位编制申请流程 B.1.1.1.2岗位编制变更流程 B.1.2招聘、勤务、异动及离职流程 B.1.3员工薪资管理流程 B.1.3.1协议工资人员定薪流程（人力资源招聘） B.1.3.2协议工资人员定薪流程（专业部门介绍） B.1.4绩效考核流程 B.1.5员工奖惩处理流程 B.1.6升迁调薪处理流程 2 B.1.7员工福利管理流程 B.1.7.1员工社保办理流程 B.1.7.1.1社保增员处理流程 B.1.7.1.1.1医保卡办理流程 3 B.1.7.1.1.2参保人员信息变更处理流程 B.1.7.1.2员工个人社保查询流程 4 B.1.7.1.3社保减员处理流程 5 B.1.7.2员工工伤办理流程 B.1.7.2.1工伤救治处理流程 6 B.1.7.2.2工伤认定处理流程 7 B.1.7.2.3工伤费用报销处理流程 8 B.1.8员工技能培训流程 * 版次：A/0 生效日期：2014/9/1 B.1人力资源管理流程 序号 一级流程 二级流程 三级流程 四级流程 五级流程 9 B.1.9劳动关系处理流程 B.1.9.1新进员工劳动合同签订流程 B.1.9.2异动员工劳动合同签订流程 B.1.9.3劳动合同到期员工劳动合同处理流程 * 版次：A/0 生效日期：2014/9/1 B.1人力资源管理流程 培训 技能 升迁 调薪 员工 薪资 绩效 考核 员工 奖惩 员工 福利 人力资源管理 招聘 勤务 异动 离职 * 规划 预算 劳动 关系 版次：A/0 生效日期：2014/10/29 B.1.1.1人员定岗定编流程 人力资源室 结束 * 开始 根据企业发展经营目标设计部门职能草案 1 相关职能部门 3 批准 是 否 职位说明书草案 版次：A/0 生效日期：2014/9/1 总经理 参与讨论部门职能 2 确定部门职能 4 根据部门结构设计组织结构草案 5 6 批准 是 否 岗位职责设计 7 参与讨论岗位职责 8 9 批准 是 否 人员需求分析，并组织讨论 10 岗位编制信息表草案 11 批准 是 否 人员编制正式化并发布 12 岗位编制信息表 B.1.1.1.1岗位编制申请流程 各中心主任/分总司 * 开始 填写岗位编制申请表 1 分管副总经理/总经理助理 版次：A/0 生效日期：2014/9/1 人力资源室 2 审核 是 否 组织工时调查 3 各部门配合填写相关记录 4 分析调查数据 5 6 是否需要 是 否 不予招聘 7 结束 8 是否新增岗位 是 否 组织编制新岗位职位说明书草案 5 B.1.1.1.2岗位编制变更流程 人力资源室 结束 * 开始 接收各部门编制变更需求 1 各职能部门 版次：A/0 生效日期：2014/9/1 总经理 组织相关部门进行岗位工作调查 2 配合岗位工作调查表填写岗位分析表 3 岗位分析表 发布招聘信息 4 岗位分析结果报告 5 批准 是 否 变更岗位编制信息表，职位说明书变更 6 岗位编制信息表变更 职位说明书变更 B.1.3.1协议工资人员定薪流程（人力资源招聘） 人力资源 相关部门 开始 人力资源推荐符合岗位定位的应聘者面试，各职能部门评价应聘者满足岗位需求 1 总经理 2 人力资源与预录用者进行薪资谈判，确定应聘者可接受工资额，填写协议人员定薪表，向总经理汇报应聘者基本情况及薪资谈判结果 3 是否同意 5 否 签署《协议工资人员定薪表》意见一式两份，一份直接交财务副总经理 8 事业部总经理向总裁汇报人才引进基本情况，签署《协议工资人员定薪表》意见 4 应聘人员登记表 协议人员定薪表 * 部门主任/分公司副总经理、分管总助/副总经理预估人员符合条款可以试用 总裁 事业部总经理向总裁汇报人才引进基本情况 7 是 人力资源重新招聘 是否同意 8 否 是 6 财务副总经理 按意见执行 9 按意见向应聘者发《新员工录用通知书》，办理后续入职手续 9 结束 结束 版次：A/0 生效日期：2014/10/29 B.1.3.2协议工资人员定薪流程（专业部门介绍） 人力资源 相关部门 开始 与应聘者或通过介绍人沟通确定薪资，并向人力资源反馈员工个人信息 2 总经理 1 3 签署《协议工资人员定薪表》意见一式两份，一份直接交财务副总经理 8 事业部总经理向总裁汇报人才引进基本情况，签署《协议工资人员定薪表》意见 4 应聘人员登记表 协议人员定薪表 * 专业部门确定人员符合岗位任职要求 总裁 事业部总经理向总