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为什么选错的总是我 制作：王平 第1章如果选择的条件够理想 本章介绍了理想世界中的决策行为。 了解：案例：《地铁和出租哪个快》；棒球比赛获胜概率计算。 识记：“效用”、“期望效用”、SEU等专业术语；组成决策的三部分。 理解：高效决策九大步的每个步骤；每个步骤分析的内容及方法。 假如你参加一个游戏节目，主持人指着3扇门告诉你在其中的一扇门后面有一辆新车，而另外两扇门后面什么都没有。他先请你挑选一扇门，你选择了1号门。然后他走到2号门并将其打开，后面什么也没有。接下来，他问你是坚持选择1号门还是改选3号门。你会改变自己的选择吗？ 我看了这个问题后，不假思索地就决定保持原来1号门的选择。 大卫·韦尔奇告诉我，这样的一个选择是错误的。上述的问题在数学上称之为蒙提霍尔问题（Monty Hall problom），游戏者一次性就选择到背后有车的门的几率为1/3，如果你第一次就选择正确，那么更改选择就意味着输了。但游戏者选择错误的几率为2/3，这个时候，剩下的两个门中一个有车，另一个没有车。主持人没有选择，只能打开没有车的那个门，这个时候如果你变更选择，就会获胜。因此变更选择获胜的几率为2/3。 每个人一天之中都要做出很多决定。有些决定微不足道，比如说吃了晚饭之后是留在家里看电视还是外出散步；是跑几步赶这班车还是慢慢走，等下一班过来；到便利店去购买饮料，是选择可乐还是矿泉水，等等。也有一些决定事关重大，比如说是继续求学还是找工作；是继续租房还是自己购买房屋；是准备生孩子还是继续丁克家庭，等等。 怎样让这些决定做起来不是那么的困难呢？怎样让做出来的决定在实施的过程中不令自己感到后悔呢？这里面有很多的策略和技术需要研究。大卫·韦尔奇告诉我们，要成为高效的决策者，有两点至关重要。首先，你必须了解理想情况下的决策行为；其次，你必须明白在现实世界中几乎不存在理想情况。 无论是微不足道的决定还是事关重大的决策，均由三个部分组成：（1）明确目标；（2）确定可选方案；（3）从中挑选最终方案。有一个选择模型——“主观期望效用最大化”（简称SEU）就是决策的理想模式。“主观效用”是指决策者本人所认同或所经历的幸福、愉悦或者满意的感觉；“期望效用”是指尚未实现、但决策者希望获得的幸福、愉悦或者满意的感觉。如果一切都是公平公正的话，这样的决策所获得的结果必然是更加美好的。 要使用SEU模型，必然要用到“高效决策九大步”。这是从上述决策的三个部分中进一步细化出来的九个步骤： 1．明确目标 所有决策均有目标性。不管何时进行决策，必定有你希望达到的特定目标。 2．对可选方案进行初步的调查研究 实现一个目标，有不止一种可能的途径。要通过调查研究，确定1～2个主要的途径。 3．明确可选方案的隐含价值 决策的背后，常常和自己的价值判断等联系在一起。财富、自尊……等都会对自己的一生产生深远的影响，而这些影响可能就隐含在你的决策方案之中。 4．评估决策的重要性 决策的重要性可通过其隐含的价值来进行衡量。有时，很重要的决策对你而言可能显得无关重要，比如说14岁那年别人递第一支香烟给你的时候，你可能就没有意识到一根香烟就会快速发展为身体和心理的依赖，并最终导致了肺癌的产生。 5．对时间和精力做出预算 每个人的时间和精力都很宝贵，要将它们作为决策“效用”的组成部分。决策的重要程度越高，投入的时间和精力也就应该越多。对于一些重大的决策，要借助专业人士的帮助，来防止自己在时间和精力上的无谓浪费。 6．选择决策策略 策略就是行动计划，也就是达到目标的方案。 7．确定可选方案 通过对可选方案进行更详尽的分析，确定或者创造一个最佳的方案。 8．评估可选方案 根据一个标准对可选方案进行判断。精心的评估可以带来优秀的决策。 9．做出选择，满足时间和预算要求 案例一：和朋友一起吃饭时喝什么酒 案例二：企业扭亏 决策是一门蕴含着艺术的技艺。要成为一个高效的决策者，首先应该培养决策的习惯，这个习惯的培养可以通过不断练习使用“高效决策九大步”来养成；其次要善于自我反省。只有你才了解自己是谁，自己希望成为什么样的人，自己在意什么和不在意什么，擅长什么和不擅长什么，越是了解自己，在决策的时候就越容易选对。 　第2章策略和经验，哪个更靠谱 本章介绍了大量的决策策略。 了解：案例：《到哪家饭店吃饭》。 识记：掌握决策策略的五大类；熟练掌握常见的选择原则及“卡夫卡游戏”中用到的选择原则。 理解：案例《该买哪栋房子》的写作步骤；学会比较表格的用法。  詹姆斯·沃尔夫的深夜奇袭 【案例】到哪家饭店吃饭 不忙的话，请这样选 　了解决策策略的五大类 决策的策略有五大类。其中的“优化策略”、“满意策略”和“随机挑选策略”是单纯性的策略，它们的实施方法只有一种。“ 。“优化”就是从众多方案中找到