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QC小组成果发表样本 QC小组成果发表小样的编写与组织 一、 课题名称： 企业名称： 发表人： QC小组名称： 二、 本课题涉及产品介绍 性能、作用、要求等 主要说明该课题是产品的哪个零部件或哪个部件发生的问题（需要时） 五、选择课题 1、可供选择的课题 ①　　　②　　　③　　　　 2、课题的评估与选定 3、选题理由 * 产品图示 三、企业简介 小组介绍 1 2 3 四、产品的工艺流程 如果本课题涉及专业技术或专业术语， 为使大家对下面内容能听明白，在这 里可以作深入浅出的解释。（需要时） 4 本课题就是该 工序发生的问题 六、现状调查 1、通过调查要彻底掌握现状 2、对掌握的现状数据分层分析 为设定目标提供依据 为解决问题找到切入点 上级要求 （或标准要求） 本部门的为题点 选题 图表 数据 简明直接要解决的 问题 用数据或图表表示 找出问题的症结所在 5 6 七、设定目标 1、设定目标：用柱状图或其它图表示 　　　　 2、设定目标的依据 （1）考核要求（标准要求）； （2）水平对比； （3）通过对分析出并要解决的症结问题预计；能解决的程度进行测算； （4）不要用“虚”的内容来作所谓的论证。 八、要因分析 针对什么来分析原因----症结问题 选用合适的工具 因果图----单一问题，因素间没有交叉影响 树图----同上 关联图----一个或几个问题，问题及原因间有交叉影响 要全面分析，展示影响因素的全貌，避免遗漏。(4M1E) 要有层次的展开分析，直至可直接按采取对策的程度。 要注意原因与结果的逻辑关系。 8 现状 目标 问题 7 九、确定主要原因 要将原因分析后的所有末端因素逐一进行确认。 针对每一个被确认的内容要明确标准，以便确认所取得的数据能与之比较，进行判断。 确认方法要具体、可实施。 必要时可制订要因确认计划。 确认过程 对原因1的确认 要因的标准 实际值 结论： 对要因2的确认： 对要因3的确认： 。。。。。。 需要多少篇幅就用多少篇幅 把所下的功夫，所做的努力表达出来并说明所确定的主要原因有充分依据的是科学的。 尽量用图示来反映原因的 确认过程。 确认得到的数据， （客观事实） 要求同上 9 10 要按5W1H的要求来设定此表 目标一栏要有明确的数据 对策与措施分为两栏 对策----改进的方案 措施----实现改进方案的步骤 不用“尽量”、“避免”、“加强”、“提高”、“可能”等抽象词句 制定对策常用的方法有：简易图表、矩阵图、PDPC法、优选法、正交试验设计法等。 十、制订对策计划 当有的要因提出了多条可实施对策方案时，可通过评估来确认选用哪条对策 针对每一条要因，可提出多种对策方案 每条要因的对策方案选定后，就可制订对策计划表 11 12 十二、效果检查 1、通过生产验证，收集改进效果的数据期望与现状调查的数据比较，看症结问题是否得到解决并达到理想的要求 2、与小组制订的目标比较 3、经济效益 实得效益=创造的效益-活动投入费用 效益计算要事实求是。 计算的期限一般以每次巩固为准 （大约三个月） 4、社会效益：在产生很大社会效益 十一、按对策实施 要因一、对策的实施 实施后，立即确认实施结果。 实施后要因达到的状态（数据） 要因原状 标准（对策表中目标栏） 说明是否已实施并达到要求。 要因二、对策的实施；（通常篇幅可根据需要来定） 以图示为主，加以少量的文 字，把实验过程表达清楚 现状 目标 改进后 目标达到！ 13 14 *