联想集团SWOT分析(4).ppt

中国PC市场联想品牌关注度遥遥领先 劣势(Weaknesses) 资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距。 没有核心技术，紧跟INTER潮流。 营销手段过于单一，难以在国际市场前进。 联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。 产品布局 15.6英寸及以上产品占比相对较低 机会(Opportunities) 奥运战略是联想国际化最好的机会。 国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。 随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。 竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。 AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。 数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑 。 进入2014年，联想以迅雷不及掩耳之势先后收购IBM X86服务器业务和摩托罗拉移动，两项收购案先后创下联想的收购之最。 威胁(Threats) 国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。 国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。 随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。 PC机以外的产品没有竞争能力。 SO (Strengths Opportunites) 借助国际化，积极在印度、南美、俄罗斯等新兴市场发展联想pc业务，打破联想集团严重依赖国内市场的局面 以客户为中心并设立组织机构 加大研发投入，建设研发体系，提升研发能力 积极采用联盟和投资的方式进行业务拓展 WO (Weaknesses Opportunites) 积极改善供货渠道，稳定PC生产原材料供应。 追求创新与高质量，设计出适合年轻人使用的潮流PC产品。 加大科研投入，加强与政府和科研机构的合作。 ST（Strengths Threats) 加大资金的投入，提高技术创新能力和研发技术，以提高自主产品的产量与质量 合理的产品价格与周到的售后服务 加强与其他大型集团的合作，建立坚固的合作联盟。 借助国际化，积极在印度，俄罗斯，南美等新兴市场发展联想PC业务，打破联想集团依赖国内市场的局面 积极改善原料供货渠道，稳定电脑生产原材料供应，降低成本，以提出性价比更高的产品 WT（Weaknesses Threats） 扩大了市场规模，在国外市场进行销售公司产品，开辟了新的市场，提高收益，进入国际市场为联想带来了更大的吸引力 国际化战略转向国际化;而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业 提高核心技术，跟紧潮流，培养高素质人才，营销手段多样化 发展自身优势，提高技术含量，成为品牌效应的前端 脱离IBM高成本的运营平台，通过整合实现更高的效率，通过更大规模实现采购的协同优势，联想获得了一个健康的、可持续增长的业务模式 建议与总结 坚持集团传统 大力培养研发人才 坚持走国际化道路 THANKS！ 资料来自于互联网消费调研中心ZDC * 资料来自于互联网消费调研中心ZDC * 资料来自于互联网消费调研中心ZDC * 资料来自于互联网消费调研中心ZDC * * 公司简介 母公司于1984年成立 —由11位工程师创办 —中国科学院提供初期投资200,000人民币 联想集团有限公司于1984年在香港联合交易所上市 联想个人电脑自1996年开始成为中国最畅想电脑品牌 2001年4月,实行资产重组,分拆上市 2004年将其英文名称修改为Lenovo ,并成为国际奥委会全球合作伙伴 2004年12月,和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议 优势(Strengths) 联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。 本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化 拥有较高的品牌知名度。 庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。 严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。 拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强 凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。 全球PC市场份额不断提升 资料来自于互联网消费调研中心ZDC * 资料来自于互联网消费调研中心ZDC * 资料来自于互联网消费调研中心ZDC * 资料来自于互联网消费调研中心ZDC * *