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年终薪酬与绩效管理关注点
—由年终调薪与绩效的关系所想到的
太和顾问
2009年12月
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年底HR该如何将绩效与加薪有效结合
l 以绩效考核得分为依据，绩效好的晋档
结果被广泛认可吗？
加底薪对职位职责和能力要求的影响处理好了吗？
薪酬的外部竞争性是前提，薪酬的体系性是基础
l 按部门绩效考核得分对应薪酬带宽中的薪等执行调薪
底薪的基础或付薪理念明确吗？
有基于职位价值和带宽的薪酬体系吗？
薪酬总量的增长是如何考虑的？
不是技术问题，而是有没有基础的问题
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薪酬管理方面的基础和关注点
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绩效好而加底薪的基础明确吗？
Market
（市场）
依据市场 价格”为相应的
技能、知识及经验付酬
与有关职位市 灵活性强的绩
Accountability Performance
场相应的薪酬 效驱动的薪酬
（职位） （业绩）
依据职位对组织的 依据员工的绩效
职位价值与职 基于个人能力
价值与影响而付酬 高低付酬
业通道 的报酬
Competencies and Values
（能力）
依据员工素质与能力付酬
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某公司薪酬设计口径确定
总薪酬
税前现金总收入
福利
固定现金收入 浮动现金收入
基本工资 绩效奖金 法定福利
岗位工资 补充福利
各类现金补贴
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