淡马锡控股企业的五项素质.ppt

问道十年 2015年7月16日至18日，习近平总书记在吉林调研时提出“两个不动摇”和“三个有利于”的重要论断，这从根本上明确了国企改革的大方向。 问道十年 国企改革方案解读 问道十年 将国有企业分为商业类和公益类。按照谁出资谁分类的原则，由履行出资人职责的机构负责制定所出资企业的功能界定和分类方案，报本级政府批准。 问道十年 公益类国有企业主要目标：保障民生 服务社会，供公共产品和服务，引入市场机制，提供服务效率和能力。 问道十年 问道十年 问道十年 问道十年 国企改革方案的不足 问道十年 问道十年 淡马锡运作方式的可借鉴之处：外部 政企分开。代行政府作为政府关联公司出资人的职权，以企业重大事项作为监管内容，让企业根据市场机制自由运作，从而使政府部门免于直接管理企业，有利于树立政府独立公正形象 管理机构以国家资产保值、增值为核心任务，侧重发展战略性和关系国计民生领域的企业，努力培养世界级的企业。 组织机构简单、精干，权责明确——向上直接向财政部负责，没有横向交叉；向下几乎统管重要的政府关联企业，一杆子到底，没有中间环节。 合理的人事制度。灵活派出董事，使政府关联公司的董事会成员结构适合公司自身发展的需要，同时政府通过所派出的董事来影响企业决策。对下属公司的主要经营管理人员无任期限制，同时采取适当的薪酬制度，从而有利于提高企业人员的积极性。最优秀的人才，有竞争力的待遇，长期绩效导向。 逐步减少国有股份的比重。在非战略及国计民生领域逐步减少国有股份，既可刺激民营企业的积极性，又可回收政府资金，用于其它重要领域的投入。 问道十年 淡马锡运作方式的可借鉴之处：内部 读后感留言 欢迎您分享对该书的感悟，请点击链接（ .sg/gbook/ ）进入留言系统，界面如下图所示： 登录网站：.sg/index.php?s=/home/article/lists/category/bwtsh 下载更多精彩读书报告 《工业4.0》 《隐形冠军》 《战略转型 赢时思变》 《创业的过度》 《联盟》 《领导力循环》 《自控力》 《X创新：企业逆境重生》 《轻足迹管理》 《21世纪资本论》 《爆发》 《系统之美》 《未来领导者》 《为将之道》 《互联网冲击》 《火线领导》 《反脆弱》 《张瑞敏思考实录》 《大自然的财富》 《大繁荣》 《即将到来的地缘战争》 《不可思议的年代》 《公司的力量》 《日本最了不起的公司》 《未来企业之路》 《麦肯锡本色》 《干法》 《企业永续发展指南》 《金字塔底层的财富》 《中国大趋势》 《改变未来的金融危机》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《制胜动荡时代的组合拳》 《顶级竞争力》 《索罗斯带你走出金融危机》 《中西方变革管理之观点》 《滚雪球》 《自慢》 《小趋势》 《中国改革30年》 《管理大未来》 ………… 《拉动力》 《3D打印》 《习惯的力量》 《大数据时代》 《旧制度与大革命》 《好战略，坏战略》 《思考，快与慢》 《清单革命》 《人到高层》 《穷查理宝典》 《驱动力》 《重构商业模式》 《重新定位》 《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》 《动态治理：新加坡政府的经验》 《一个人的经济》 《浪潮之巅》 《营销革命3.0》 《facebook效应》 将最好的阅读与您分享 博维互动平台 博维读书会：.sg/index.php?s=/home/article/lists/category/bwtsh 莫少昆博客： / 博维的主页： .sg 博维微信平台： Mowaysbks 博维管理咨询有限公司（Moways Management Consulting Co., Ltd, Singapore) 是集企业管理研究和管理实践于一身的专业机构，凭借深厚的管理底蕴和强大的专家网络，为亚太地区数以百计的企业和数以万计的企业管理者提供国际化管理咨询、管理培训、管理教育等服务。 关于博维 More Ways More Wins 博维咨询是一家国际咨询机构，十多年来为众多中国国有、民营及合资企业提供专业化的管理提升解决方案 专注于亚洲及太平洋地区 Moways Management Consulting创始人莫少昆于1990年进入中国，开展管理教育、培训及咨询活动 2001年，在北京设立公司，在中国地区的全面运作正式开始 2005年中国业务重组，成立新的咨询公司和投资咨询公司 中国地区业务发展迅速 有五十多名全职咨询顾问、培训讲师； 众多的高水平研究人员支持团队； 项目涉及从业务战略制定到运营管理的各个范畴，覆盖各个行业； 项目涉及国营、民营、外商合资等多种企业形态，考虑企业的实际环境精心设计咨询实施流程。 新加坡 北京 我们的特色：在雄厚的研究基础上，形成了不断创新的管理平台，形成了独特的咨